為您找到相關(guān)結(jié)果 3289 篇
-
，各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社基本能按照財(cái)務(wù)管理要求做好會(huì)計(jì)工作，取得原始憑證、正確登記賬簿、按照規(guī)定范圍開支資金并完善審批手續(xù)，合作社的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量較往年
-
調(diào)研等形式，對(duì)公司有關(guān)節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保等相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平以及存在的問題、清潔生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方式以及能源計(jì)量器具的配備、清潔能源利用、廢棄物控制和環(huán)境管理要求等重點(diǎn)指標(biāo)的落實(shí)情況以及
-
中煙的VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作，各部門結(jié)合6S管理的要求，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，核準(zhǔn)尺寸，統(tǒng)一報(bào)政工科設(shè)計(jì)制作。現(xiàn)標(biāo)識(shí)樣品和看板制作根據(jù)6S管理的要求
-
員工遵守安全紀(jì)律及安全操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作上水平。
二是與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。按照綜合管理體系及6S管理要求，不斷修訂完善了一系列
-
;
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檔案管理。要求轄區(qū)專管員在原有市場(chǎng)管理資料的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“零售大戶”歷史銷量情況、庫(kù)存狀況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底、梳理造冊(cè)，完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案
-
。
三是推進(jìn)育苗物資精細(xì)化管理。根據(jù)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織育苗物資供應(yīng)，確保不誤農(nóng)時(shí)。出臺(tái)《煙用物資管理辦法》和《加強(qiáng)物資管理要求》等文件，明確管理要求，細(xì)化操作
-
國(guó)家煙草專賣局各項(xiàng)管理要求，強(qiáng)化對(duì)原料、輔料、煙機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)管，加大日常監(jiān)管力度；要不斷提升內(nèi)管人員專業(yè)能力，健全完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
-
九江市煙草專賣局罰沒煙草物品管理實(shí)施細(xì)則的通知》進(jìn)行深入研讀，重點(diǎn)解析操作要點(diǎn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員全面、精準(zhǔn)掌握管理要求，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格按照文件
-
推進(jìn)卓越績(jī)效管理要求，建立完善業(yè)務(wù)流程識(shí)別框架清單，形成94個(gè)一級(jí)流程、300多個(gè)二級(jí)流程和三級(jí)流程，明確流程控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)
-
的名稱以及解釋說明內(nèi)容統(tǒng)一列入附則中，對(duì)交易類型的描述進(jìn)行了重新梳理，完善了總量管理的具體內(nèi)容，新增和簡(jiǎn)化了部分管理要求，并刪除了與交易管理無關(guān)
