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細(xì)致化，學(xué)習(xí)目標(biāo)圖表化，學(xué)習(xí)方式多樣化，確保精益化管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)取得實(shí)效，學(xué)以致用。
三是深化精益化管理成果的應(yīng)用。將行業(yè)先進(jìn)單位的物流精益化
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;提質(zhì)增效為中心，以全面預(yù)算、成本控制、流程優(yōu)化為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精益化管理，不斷提高財(cái)務(wù)精益化水平和辦事效率。
二是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理參謀水平。注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)
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充分認(rèn)識(shí)煙葉品種布局的重要性，進(jìn)一步提高煙農(nóng)種植優(yōu)良品種的積極性。
為確保規(guī)范生產(chǎn)，在安排烤煙種植品種時(shí)，嚴(yán)格按照2017年煙葉生產(chǎn)精益化管理要求
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和監(jiān)督機(jī)制，確保法規(guī)工作有章可依，有跡可尋，目標(biāo)明確，持續(xù)改進(jìn)。以企業(yè)精益化管理的要求做好法規(guī)工作的制度建設(shè)，用制度推動(dòng)法規(guī)工作的有序開展
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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煙草專賣局（分公司）近期根據(jù)煙葉生產(chǎn)精益化管理要求，大力推廣多功能動(dòng)力噴灌機(jī)。這種噴灌機(jī)通過汽油機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力，帶動(dòng)壓水泵將水輸送到田里，
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四個(gè)精益化管理分類，市局（公司）行政事務(wù)和后勤管理工作突出目標(biāo)引領(lǐng)作用，清晰界定目標(biāo)的價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)測(cè)分析，并以
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節(jié)“信息準(zhǔn)、底數(shù)清、情況明”。特別是煙葉生產(chǎn)部門的工作人員，要時(shí)刻牢記提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障煙葉計(jì)劃任務(wù)完滿完成的基礎(chǔ)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“精益化管理”的重要措施
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;這是湖南江永縣煙草專賣局（分公司）培植員在用手持測(cè)畝儀對(duì)煙田面積進(jìn)行測(cè)量。
煙田面積的精準(zhǔn)測(cè)量，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化管理的重要基礎(chǔ)。往年，
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，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用、增效益。
四是在嚴(yán)格規(guī)范、依法治企上發(fā)力，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管。堅(jiān)持和落實(shí)“嚴(yán)制度、守規(guī)矩、重法治、促規(guī)范”工作總體要求，
