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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會議是安康市局(公司)“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型后,為提升工作效率,推動扁平化、精益化管理
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細致化,學習目標圖表化,學習方式多樣化,確保精益化管理經(jīng)驗學習取得實效,學以致用。
三是深化精益化管理成果的應用。將行業(yè)先進單位的物流精益化
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;提質(zhì)增效為中心,以全面預算、成本控制、流程優(yōu)化為重點的財務精益化管理,不斷提高財務精益化水平和辦事效率。
二是進一步提升財務管理參謀水平。注重財務指標對業(yè)務工作和基礎(chǔ)
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充分認識煙葉品種布局的重要性,進一步提高煙農(nóng)種植優(yōu)良品種的積極性。
為確保規(guī)范生產(chǎn),在安排烤煙種植品種時,嚴格按照2017年煙葉生產(chǎn)精益化管理要求
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和監(jiān)督機制,確保法規(guī)工作有章可依,有跡可尋,目標明確,持續(xù)改進。以企業(yè)精益化管理的要求做好法規(guī)工作的制度建設(shè),用制度推動法規(guī)工作的有序開展
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務”,加速職能轉(zhuǎn)型。針對客戶多元化服務需求,建立“微信群”服務平臺,通過網(wǎng)上培訓、在線交流
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煙草專賣局(分公司)近期根據(jù)煙葉生產(chǎn)精益化管理要求,大力推廣多功能動力噴灌機。這種噴灌機通過汽油機產(chǎn)生動力,帶動壓水泵將水輸送到田里,
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四個精益化管理分類,市局(公司)行政事務和后勤管理工作突出目標引領(lǐng)作用,清晰界定目標的價值導向,加強目標監(jiān)測分析,并以
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節(jié)“信息準、底數(shù)清、情況明”。特別是煙葉生產(chǎn)部門的工作人員,要時刻牢記提高數(shù)據(jù)準確性是保障煙葉計劃任務完滿完成的基礎(chǔ),保障數(shù)據(jù)的準確性是實現(xiàn)煙草行業(yè)“精益化管理”的重要措施
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;這是湖南江永縣煙草專賣局(分公司)培植員在用手持測畝儀對煙田面積進行測量。
煙田面積的精準測量,是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化管理的重要基礎(chǔ)。往年,