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方向和改進(jìn)項目。最高管理者就綜合管理體系運(yùn)行提出了四點要求：
一是加強(qiáng)精益思想融合，提升體系精益化水平。綜合管理體系作為企業(yè)管理平臺，本身包含了精益管理
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，取得階段性成果。
導(dǎo)入精益文化。在對精益思想的宣貫導(dǎo)入中，對全體物流從業(yè)人員培訓(xùn)4次、集中培訓(xùn)11次，培訓(xùn)1170人次；制作目視化看板37
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，對各單位精益管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行評價，并以“體系支撐”為切入點，審核一流質(zhì)量體系建設(shè)情況；二是按照“關(guān)注流程節(jié)點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、體現(xiàn)精益思想
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進(jìn)行轉(zhuǎn)變，牢固樹立起精益管理理念。
前期專題培訓(xùn)著重在宣貫精益思想、理念，解決了認(rèn)識問題后，按照精益管理培訓(xùn)計劃結(jié)合精益管理推進(jìn)計劃，黔西南復(fù)
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深入落實試點方案，把改革機(jī)遇轉(zhuǎn)化為市場活力、發(fā)展動力。三是深入落實依法治煙，把法治理念轉(zhuǎn)化為法治思維、法治能力。四是深入落實“四個一”，把精益思想轉(zhuǎn)化
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小小的價格標(biāo)簽，彰顯精益理念，對于工作而言，當(dāng)真正將精益思想履行到實際行動中的時候，我們便知道，精益不是一種系統(tǒng)的規(guī)劃
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執(zhí)法人員專業(yè)法律知識培訓(xùn)考試制度，切實提高專賣執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實際問題的能力，為規(guī)范公正文明執(zhí)法提供有力保障。
六是深度推進(jìn)精益專賣，把精益思想融入專賣
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，企業(yè)綜合管理運(yùn)行向好。
一是在精益思想的指導(dǎo)下，搭建一個“管理平臺”。以構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效的管理體系為目標(biāo)，以精益管理為基本理念、標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范
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10項質(zhì)量管理目標(biāo)的完成情況，發(fā)布了2015年質(zhì)量管理目標(biāo)。
最高管理者在評審會上做了總結(jié)講話，對下一步體系建設(shè)工作提出指導(dǎo)意見：一是要進(jìn)一步融入精益思想
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會議強(qiáng)調(diào)：七星關(guān)區(qū)局（分公司）精益管理工作要全員導(dǎo)入精益思想，營造七星關(guān)區(qū)局（分公司）人人懂精益、事事講精益的氛圍
