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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強化宣傳教育，著力將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，進一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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實用，解決實際問題，體現(xiàn)精益理念；要邊實踐、邊提高、邊優(yōu)化、邊完善，爭取利用兩年時間，實現(xiàn)新型的、現(xiàn)代的、與互聯(lián)網(wǎng)連接的新型
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激發(fā)集團全員投身精益改善的激情，為傳播精益理念、塑造精益文化、營造精益氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。
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二是精益管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，改進工作方法。加大重點成本費用控制。重點圍經(jīng)營費用和管理費用控制難點，樹立“消除浪費、持續(xù)改進”的精益理念，建立健全考核、評價機制
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一是精心搭建學(xué)習(xí)平臺。積極采取“請進來教”和“送出去學(xué)”相結(jié)合的方式培養(yǎng)QC人才、宣貫精益理念，2016年舉辦專題培訓(xùn)1期，發(fā)放《破繭—煙草行業(yè)精益管理指南
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，以打造“三好產(chǎn)品”為追求，以精益管理為先導(dǎo)，全面構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)制造體系。一方面，要推進精益理念工具與管理體系的全面融合：要以機制
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益氛圍，深化精益理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)行業(yè)精益管理基礎(chǔ)知識和企業(yè)管理先進案例，通過健全教育培訓(xùn)機制，學(xué)習(xí)先進理念、掌握先進工具、培育實戰(zhàn)經(jīng)驗，促進
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競爭力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成
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精益化轉(zhuǎn)型。
會議要求，一是把握精益管理內(nèi)涵，筑牢思想基礎(chǔ)。加強對精益理念宣傳普及，大力營造“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍
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，提升運行效率。以“簡潔、實用、高效”為目標(biāo)，引入價值流圖、看板管理等精益理念、工具、方法，進一步驗證識別規(guī)范性文件和體系文件的有效性，優(yōu)化體系文件
