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中善于學會靠制度管人、靠標準管事的良好氛圍。技術標準、管理標準和工作標準是規(guī)范管理的主要內(nèi)容和重要支撐，抓好這三個標準的完善、宣貫、執(zhí)行和改進，就等于抓住了管理的精髓

;公司）專門邀請具有多年專業(yè)律師職業(yè)經(jīng)驗的高校法學教授，作了“依法行政及煙草行業(yè)法治建設”專題講座，深入講解了“依法行政”的精神實質(zhì)和理論精髓，就行

組織學習了胡錦濤總書記的“七一”講話精髓，重點解讀了講話中總結的“三件大事”、“三大成就”、“兩大理論成果”、“一個基本結論”、“四種危險”和“兩個宏偉目標”等內(nèi)容。他談到，

，要秉承負責任的行業(yè)整體形象，樹立良好的個人形象。　　針對下一步卷煙營銷工作，卓儉華強調(diào)，一要深刻領會“135”工作法的精髓，自我管理

平”。　　會議重溫延安精神、回顧我黨建黨歷史，突出強調(diào)了“五個一”精神，即：一個靈魂、一個精髓、一個宗旨、一個特征、一個法寶。號召大家繼承延安精神、發(fā)揚

革命領袖延安精神的靈魂、精髓、宗旨、重要特征和主要內(nèi)容，做到融會貫通、學習到位、深刻理解。三是要對照檢查。對照延安精神的深刻內(nèi)涵，按照全省行業(yè)“卷煙上水平”的三項要求

，用7S方法推動工作。　　抓學習培訓。首先要進一步強化7S管理知識的培訓。讓每一個職工都深刻領會7S思想，熟練掌握7S精髓，其次要進一步強化業(yè)務技能的學習

企業(yè)的發(fā)展帶動員工的發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步。　　固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉儲安全管理全過程，認真修改、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理

，自覺踐行揚州煙草“無愧我心”企業(yè)文化，堅持誠善做人、勤懇做事，真正將企業(yè)精神的精髓流淌在每個員工的身上，激發(fā)更大的激情，迸發(fā)更大

的學習宣貫，掌握“一條主線、三個要點、五個步驟”的精髓與實質(zhì)。　　二是學以致用，鞏固效果。根據(jù)“135”工作法標準化作業(yè)流程嚴格開展服務營銷工作，把客戶滿意

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