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提升。　　一抓學習促提高。抓業務學習，重素能提升，比誰的學習效果好。突出學習實踐，增強業務本領。明確學習任務，提出學習目標，營造

短板，擦亮米易煙葉質量招牌，提升工業口碑。五是隊伍穩中求進，促進素能提升。堅持運用好學習制度，加強政策、方案、制度等全方位學習，不斷提升隊伍綜合

;青海省局（公司）指出，要抓隊伍、激活力，全面提升人員素能，合理優化現有人力資源，逐步構建科學規范的用工體系，

權力運行監管，常態化開展面對面談、入戶訪、基層問、群眾提“四維探查”，持續推進紀檢監察干部“引領者”實踐活動，全面提升黨內監督骨干力量履職素能。二是強化“正元

、基地化、數字化”工作主線，持續做好“穩產業、保供給、強基礎、促轉型”重點工作，統籌推動糧經煙協同發展、煙葉隊伍素能提升、數智煙葉全鏈貫通，扎實推進重慶煙草

;檢驗的是責任；述的是工作，反映的是作風；述的是結果，展現的是素能?！包c穴式”問效“評”黨建?！包h的二十大報告提出的‘三個務必’是哪三個

”領導班子要求，切實加強干部隊伍建設、領導班子廉政建設，強化學習型班子建設，大力推進“素能工程”，切實加強領導班子建設。　　二是加強技術技能

　　煙草在線專稿　　強化思想政治教育，優化人力資源管理，完善教育培訓和激勵約束機制，提升隊伍綜合素能，營造企業和諧發展環境，推動

一、內訓師管理及培養存在問題分析根據對相關單位內訓師授課觀摩及個別訪談結果，綜合日常管理及內訓師工作評價，內訓師隊伍及管理存在的主要問題有以下6個方面。一是內訓師素能需要

　　煙草在線專稿　　當前，在復雜多變的形勢下，行業要充分借助教育培訓這一人力資源開發的基本手段，確保行業六十幾萬名員工的素能提升能緊跟行業改革發展的需要

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