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：為優(yōu)化物流運(yùn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)，提升單車日均送貨量，提高配送效率，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，周密部署，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)減少配送車輛1輛、減少配送崗位2名人
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保障、工作內(nèi)容、特色亮點(diǎn)4個(gè)方面，重點(diǎn)對(duì)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作后的費(fèi)用變化、人均配送效率、車輛數(shù)、裝載率、站點(diǎn)線路整合、工作機(jī)制、培訓(xùn)宣貫、核算、預(yù)算、績(jī)效等62項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了核查。從核查
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，單車日均配送量同比增加0.13箱，節(jié)約了配送成本，提高了物流配送效率。
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銷售收入等成本費(fèi)用指標(biāo)；單箱物流費(fèi)用、人均配送效率等物流效率與費(fèi)用指標(biāo)；資金收益率、兩項(xiàng)費(fèi)用等其他指標(biāo)，對(duì)各直屬單位2015年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。
通報(bào)
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工作經(jīng)驗(yàn)，提高配送效率及安全性；第四部分是卷煙配送員應(yīng)當(dāng)知曉的部門制度、安全操作規(guī)范及規(guī)范經(jīng)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容，確保物流配送環(huán)節(jié)安全規(guī)范運(yùn)行。
《手冊(cè)》的制作與應(yīng)用
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春節(jié)前銷售高峰卷煙需求量大、到貨集中及安全管理等現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期卷煙配送工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高配送效率，做好春節(jié)前的卷煙配送工作。合理安排好春節(jié)
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膜消耗量》等QC小組課題獲得省局（公司）評(píng)選三等獎(jiǎng)，多項(xiàng)課題成果在全市系統(tǒng)內(nèi)得到推廣實(shí)施，有效提升了卷煙倉(cāng)儲(chǔ)及配送效率，降低了作業(yè)
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;降低配送時(shí)間，提高配送效率。
五是向客戶做好宣傳工作，服務(wù)好客戶。要求送貨人員和客戶經(jīng)理加強(qiáng)與零售戶的溝通，提前向卷煙零售戶做好訂貨時(shí)間和送貨時(shí)間調(diào)整
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配送線路離配送中心較近的中轉(zhuǎn)站車輛，采取直接拉貨方式，降低中轉(zhuǎn)卷煙數(shù)量，提高配送效率。充分發(fā)揮備用車資源，抽調(diào)、增派送貨力量，加強(qiáng)卷煙
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和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局、省局物流工作總體部署上來(lái)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
二是結(jié)合年底總結(jié)，對(duì)全市人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率、平均送貨響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、單箱物流費(fèi)用
