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;2012年4月的阿根廷邊遠山區(qū)，2012年8月的意大利那不勒斯山間小城……“可口可樂”這輛紅色的“幸?？ㄜ嚒币荒甓鄟碜哌^全球許多國家與城市，為當(dāng)?shù)厝藗冎圃祗@喜，
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，2012年在阿爾及利亞、阿根廷、澳大利亞、比利時、巴西、哥倫比亞、埃及、希臘、印尼、墨西哥、波蘭、俄羅斯、泰國、土耳其、烏克蘭等主要目標(biāo)市場的份額均有不同程度提高，在公司
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所抵消；拉丁美洲和加拿大，增長了0.7%，主要是巴西和哥倫比亞的增長，部分增長被阿根廷的下降所抵消。在歐盟，萬寶路的卷煙銷量下降
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的關(guān)鍵是將卷煙銷售從美國轉(zhuǎn)移到歐洲，我們的卷煙生產(chǎn)工廠進一步得到優(yōu)化設(shè)計，煙草配方和產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)了流水化生產(chǎn)管理，在波蘭和阿根廷建立了財務(wù)和人力資源服務(wù)中心
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化生產(chǎn)管理，在波蘭和阿根廷建立了財務(wù)和人力資源服務(wù)中心，后勤辦公室的合理化設(shè)置為歐盟地區(qū)的工作和人員提供了有力支持?！苯鹑鸲Y說。
國際煙草業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義不僅
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;和公元200年到公元400年用陶瓷制成的煙斗形狀一樣，這充分表明了吸煙的歷史源遠流長。在阿根廷科爾巴（Cordoba）的考古學(xué)博物館中，有一個
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，紛紛收縮戰(zhàn)線。以家樂福為例，2004年家樂福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市，2005年家樂福退出捷克和墨西哥，將其在捷克的11家超市和在
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一個真真正正的“全球性卷煙品牌”；在阿爾及利亞、阿根廷、哥斯達黎加、捷克、埃及、芬蘭、日本、哈薩克斯坦、波蘭、菲律賓、塞爾維亞、土耳其、烏克蘭和英國的市場上，“萬寶路”都處于
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;部分下降被阿根廷的增長所抵消。
從有機基礎(chǔ)看，即排除收購，菲莫國際的卷煙發(fā)貨量略增了0.1%。
萬寶路的總銷量為781億支，增長了0.2
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津巴布韋、阿根廷等進口原料為煙絲主料，量身打造生產(chǎn)技術(shù)體系，并由福建中煙首席大師團隊攜手頂級科研院校權(quán)威打造，采用智能工藝5A專線定制，切實
