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渠道數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求分析數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，以及專(zhuān)賣(mài)管理環(huán)節(jié)的執(zhí)法數(shù)據(jù)、許可證審批信息等內(nèi)容。不過(guò)，在研究過(guò)程中也存在一定限制。一方面，由于煙草行業(yè)部分?jǐn)?shù)據(jù)涉及商業(yè)
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;結(jié)合小組成本控制分目標(biāo)和需求分析，確定篩選條件：壓力裝置 技術(shù)需求：（1）0.5Mpa≤壓力值≤1Mpa，依據(jù)確保
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動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理看板，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析等清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點(diǎn)，深度剖析管理短板，精準(zhǔn)捕獲創(chuàng)新熱點(diǎn)，明確客戶服務(wù)需求、習(xí)慣
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”、“員工需要哪些培訓(xùn)”、“哪些員工需要培訓(xùn)”等問(wèn)題是需要解決的，即培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象是培訓(xùn)需求分析的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)類(lèi)員工勝任力模型的構(gòu)建過(guò)程不但可以評(píng)定各層次市場(chǎng)類(lèi)員工現(xiàn)有的能力水平和素質(zhì)
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業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項(xiàng)目構(gòu)建+效果評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，不斷驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、運(yùn)行方式、組織體系重塑。近兩年來(lái)，
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。隨著智能制造發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，煙草行業(yè)對(duì)物流機(jī)器人提出新需求，推動(dòng)物流技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展。煙草行業(yè)現(xiàn)狀與物流機(jī)器人需求分析我國(guó)的煙草產(chǎn)業(yè)鏈由煙葉種植、煙葉購(gòu)銷(xiāo)、煙葉加工與卷煙
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建議二等獎(jiǎng)。選擇課題需求分析：提升基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的需要。隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，基層組織需要不斷鞏固黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)成果，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)
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、監(jiān)管服務(wù)技能。通過(guò)結(jié)合行業(yè)和職能特點(diǎn)提高培訓(xùn)需求分析的有效性，發(fā)揮管理干部培訓(xùn)師資的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合與創(chuàng)新多樣化的、貼合實(shí)際的培訓(xùn)方法，發(fā)揮培訓(xùn)效果評(píng)估與運(yùn)用
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缺評(píng)，營(yíng)而輕銷(xiāo)。
1.策而無(wú)劃
策劃本身不需要過(guò)多解釋，但是煙草長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃性身份逐漸固化為計(jì)劃性思維，導(dǎo)致在市場(chǎng)洞察、消費(fèi)研究、需求分析、品牌
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做到注重溝通策略，讓顧客感覺(jué)到，我是站在實(shí)事求是和為顧客著想的基礎(chǔ)上，從專(zhuān)業(yè)角度做出理性和客觀的需求分析，讓顧客充分感覺(jué)到店老板是有理有據(jù)的。這樣
