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」的「5」已經(jīng)是天花板，這其中還包括未來降速減速的風險，不只是不進則退的壓力，還有慢進也是退的挑戰(zhàn)。面對「136」，對于缺乏構成支撐的品牌
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，這無疑對中式卷煙品牌的推新和營銷等方面提出了更多、更高的要求，品牌之間的競爭也將趨于“高質(zhì)競爭”。 另一方面是競爭目標的升級。2021年，品牌圍繞“136
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營銷等方面提出了更多、更高的要求，品牌之間的競爭也將趨于“高質(zhì)競爭”。另一方面是競爭目標的升級。2021年，品牌圍繞“136/345”發(fā)展目標，紛紛對標、積極搶
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，再創(chuàng)歷史新高！繼2020年一二類銷量突破100萬箱，躋身行業(yè)“136”品牌規(guī)模引領集群之列后，今年又提前實現(xiàn)批發(fā)收入超600億元，
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，優(yōu)勢品牌要對標對表「136」、「345」，潛力品牌要看去掉濾鏡的市場狀態(tài)、產(chǎn)品表現(xiàn)，分得清哪些力量來自海水的推動，哪些力量屬于自己的劃撥。尤其考慮到面對
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2021年12月7日，南京品牌年度商業(yè)批發(fā)銷售額破1000億，成功在行業(yè)「136、345」品牌規(guī)模與效益引領集群雙占位基礎上更進一步。 毫不夸張地說，
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」?！?em class="term">136」、「345」是目標，更是方向。毫無疑問，推動規(guī)模效益型品牌提結構、結構效益型品牌上規(guī)模是難而正確的事情。「提結構」在充分考慮到滿足市場需求、穩(wěn)定基本盤的基礎上
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為對于“大戶”經(jīng)營的進一步補貼。3.引入積分制的一些可選方法3.1與“136、345”戰(zhàn)略相適宜的積分傾斜在不破除自由市場供應原則的前提下，也可以通過將積分策略傾斜于“136、345”戰(zhàn)略
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。早在“136”“345”發(fā)布之初，我們就呼吁將延續(xù)了長周期的“雙十五”排名由三類以上調(diào)整為中高端產(chǎn)品為主，除了政策的配套跟進，更大的背景在于隨著全國單箱批發(fā)
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“136/345”的階段性目標，再到“42+10”產(chǎn)品名錄的出臺，高質(zhì)量發(fā)展的目標不斷明確、水準逐漸提升、要求日益嚴格。不將就、不湊合，一系列信號向
