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出現(xiàn)因非煙物質(zhì)導(dǎo)致調(diào)撥不合格的情況發(fā)生。以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，以考核為手段，做好煙葉調(diào)撥入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥入庫(kù)過(guò)程中各環(huán)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任追究
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;分級(jí)確認(rèn)表）等煙葉收購(gòu)相關(guān)痕跡材料；及時(shí)收集整理從預(yù)約交售到煙葉堆碼打包各環(huán)節(jié)的影像資料以及“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、非煙物質(zhì)控制、七上墻、品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)、品牌理念上墻、工商指導(dǎo)
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等級(jí)、混青雜的現(xiàn)象，保障分級(jí)純度和質(zhì)量；繼續(xù)嚴(yán)格按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好收購(gòu)站點(diǎn)和分級(jí)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)驗(yàn)證入點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)
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了《師宗縣2018年煙葉收購(gòu)計(jì)劃安排表》、《師宗縣煙草專賣局（分公司）2018年煙葉收購(gòu)紀(jì)律規(guī)定》、《師宗分公司2018年專業(yè)化散煙收購(gòu)管理及考核相關(guān)要求》、《煙葉站點(diǎn)精益7S
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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平；三是通過(guò)成本過(guò)程控制浪費(fèi)源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了降本增效；四是通過(guò)設(shè)備故障源和缺陷源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理引入育苗點(diǎn)的日常管理。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理，苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度記錄儀
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;向陽(yáng)帶領(lǐng)督察組赴基層單位開(kāi)展年末工作督察。
本次督察主要包括標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫運(yùn)行、7S的現(xiàn)場(chǎng)管理、自律互助小組建設(shè)以及專賣階段性重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況，通過(guò)查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)的方式
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知識(shí)講座，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。二是嚴(yán)格車輛安全管理，制定車輛管理7S方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)車輛的安全檢查工作，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行車輛入庫(kù)封存、“三
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，個(gè)個(gè)壓擔(dān)子，形成人人、時(shí)時(shí)、事事、處處講安全的格局。
三是制度落實(shí)。為把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，
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，可以通過(guò)7S、目視化管理、一點(diǎn)課程、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理；
三是結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本部門工作中存在的“管理不精
