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，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。
緊盯精益質(zhì)量管理的推進(jìn)
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緊盯體系建設(shè)，落實(shí)剛性約束。按照PDCA循環(huán)管理方法，不斷修訂完善、優(yōu)化重組管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套科學(xué)高效、行之有效、剛性約束的管理體系
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;充分運(yùn)用“PDCA工作法”，堅(jiān)持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步，確保各項(xiàng)費(fèi)用使用不能超出預(yù)算。
重在一個(gè)“控”字。樹牢全廠“一盤棋”思維，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出
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穩(wěn)步提升，過程質(zhì)量管控能力持續(xù)增強(qiáng)。
通過評(píng)審，各項(xiàng)目組均按照“PDCA”要求扎實(shí)開展了項(xiàng)目攻關(guān)，順利結(jié)題，課題總體呈現(xiàn)出選題針對(duì)性強(qiáng)
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，應(yīng)用PDCA企業(yè)管理模式，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)、階段評(píng)議改進(jìn)、季度總結(jié)提升，以黨員發(fā)揮模范作用促進(jìn)支部工作水平提升，以支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)黨委
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;結(jié)合精益方法，不斷優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化黨建工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”為原則，運(yùn)用PDCA循環(huán)，在黨建工作安排上實(shí)行臺(tái)帳管理
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具備節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本的經(jīng)濟(jì)效益，課題實(shí)施后驗(yàn)證工作效率提高達(dá)173%。課題發(fā)布圍繞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐七M(jìn)流程、細(xì)致的PDCA循環(huán)、創(chuàng)新的思考思路和精湛的技術(shù)運(yùn)用層層展開，獲得現(xiàn)場(chǎng)同行
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的實(shí)現(xiàn)。二要發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運(yùn)用RG-PDCA過程方法，查擺目標(biāo)指標(biāo)體系、測(cè)量分析、改進(jìn)等方面存在的問題，站在公司戰(zhàn)略高度思考
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“以法育人、以案警人”效果。
三是借助PDCA先進(jìn)理念，持續(xù)提升組織保障水平。通過組織開展調(diào)研和問卷調(diào)查活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)黨風(fēng)廉政宣傳工作中存在的問題，
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、評(píng)價(jià)的PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)問題改進(jìn)任務(wù)可控、在控。
三是抓實(shí)定額優(yōu)化調(diào)整工作。繼續(xù)堅(jiān)持工廠測(cè)試申報(bào)、職能部門核定、公司認(rèn)證調(diào)整的定額優(yōu)化機(jī)制，及時(shí)調(diào)整受
