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承諾，有效遏制了問題職責(zé)難以界定、解決效率低下等弊端。三是員工自主發(fā)現(xiàn)問題積極性高。創(chuàng)新工作方式，將TnPM的部分元素融入四級(jí)責(zé)任機(jī)制運(yùn)行中，通過評(píng)選六源之星
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的了解。設(shè)備管理科通過PPT介紹了該廠TnPM管理工作開展情況及取得的成績，生產(chǎn)管理科簡要介紹了南煙的發(fā)展歷程、品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營情況等。
昭通卷煙廠同仁充分肯定了南煙管理提升思路
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拓展豐富6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具的形式與內(nèi)涵，積極運(yùn)用信息化手段，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善，深入推進(jìn)知識(shí)管理，在提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
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設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評(píng)價(jià)工作，積極實(shí)施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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、多考試”的培養(yǎng)方式，推廣關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)學(xué)分制考核，廣泛開展星級(jí)維修工評(píng)選、外出考察學(xué)習(xí)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、“師帶徒”活動(dòng)、各類技能競賽及崗位技能考試，并借助TnPM
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、TnPM、全員營銷等方面內(nèi)容，分筆試和問答2個(gè)部分，特別是在搶答環(huán)節(jié)拍鈴聲此起彼伏，小組之間競爭激烈，人員情緒飽滿，不僅使班組各成員間
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與2011年相比呈現(xiàn)以下新亮點(diǎn)：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。新方案進(jìn)一步強(qiáng)化了對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的考核，以6S、TnPM、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)管監(jiān)督、預(yù)算管理等為抓手
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;其呈現(xiàn)以下新特點(diǎn)：
一是增加創(chuàng)新管理考核。新方案以對標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為抓手，對各部門的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)行年度考核，把創(chuàng)新活動(dòng)向深入推進(jìn)
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落實(shí)隱患自查與整改責(zé)任制。堅(jiān)持班組每日必查、部門每周一查、廠部每月不定期檢查、法定節(jié)假日及特殊時(shí)期巡查制度，結(jié)合6S管理檢查、Tnpm活動(dòng)推進(jìn)等組織開展各類安全隱患排查活動(dòng)，
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;先后完成《動(dòng)力車間設(shè)備包機(jī)制考核辦法》、《鍋爐運(yùn)行管理辦法》、《動(dòng)力車間先進(jìn)班組評(píng)比辦法》、《動(dòng)力車間TnPM管理班組考核辦法》等規(guī)章制度的建立與修訂工作，使各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依
