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黃牌,該亮紅牌的亮紅牌,使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化,有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎懲。
工作措施必須再細(xì)化。
在實際工作中,我們制定
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和市場管理活動的要求。從而,使得激勵活動能夠制度化和規(guī)范化實施。
2、卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點解決“只重激勵,忽視制約”的問題。
企業(yè)在實施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵時,
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;并且形成制度化。如今,各機關(guān)事業(yè)和行業(yè)都在推行精細(xì)化管理,煙草系統(tǒng)也不例外,其機關(guān)部門更要精細(xì)化管理。機關(guān)工作是企業(yè)管理和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),
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保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線,進(jìn)一步鞏固和完善了煙草專賣體制。行業(yè)依法決策的運作機制正在形成,依法行政制度機制日趨完善,依法管理不斷向制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)
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中建立了嚴(yán)格的管理制度,使質(zhì)量管理真正走上“制度化、法制化、規(guī)范化”的軌道。
1991年6月29日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過了《中華人民共和國煙草專賣法
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;監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)、配合不夠。第二,煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督制度不夠健全。監(jiān)督工作尚未做到經(jīng)常化、制度化、具體化,沒有普遍建立并認(rèn)真實行監(jiān)督責(zé)任制,面對執(zhí)法違法
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”逐步向“自律”過渡,由“要我規(guī)范”逐步向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變使各項工作逐步進(jìn)入日常化、規(guī)范化和制度化軌道。
第五、加強對配送貨和零售戶的監(jiān)管檢查。每月定期、不定期地走訪市場和突擊跟蹤
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上阻斷。
加強檢查,懲前毖后是保障。檢查的最終目的是為了預(yù)防,勤檢查是治理“小金庫”的有效手段。要對“小金庫”的檢查常態(tài)化、制度化,避免以往“一窩蜂”式
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,明確專人具體負(fù)責(zé),建立起明確的工作責(zé)任制和經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的工作機制,把土地流轉(zhuǎn)工作落到實處。再次做好“釘子戶”思想工作,全面掌握土地
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,黨委領(lǐng)導(dǎo)及各部門、黨支部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人與青年員工代表歡聚一堂,回顧歷史,弘揚“五四”精神,暢談青年成長。推動共青團(tuán)工作正常化制度化、建立服務(wù)青年