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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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，工商雙方就品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)、品牌營(yíng)銷開展等內(nèi)容進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強(qiáng)工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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市場(chǎng)價(jià)格信息，督察員定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行檢查，對(duì)低價(jià)銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來促進(jìn)零售戶之間的合理競(jìng)爭(zhēng)來穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。
5、做好售點(diǎn)間合理化
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平。”則要求通過評(píng)吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點(diǎn)課培訓(xùn)小組、新聞報(bào)道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班委
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，造成客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理。幫助客戶實(shí)施庫存管理，就可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)庫存合理化，減少銷售斷檔的情況或卷煙積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。前期，客戶經(jīng)理王某區(qū)
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實(shí)行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達(dá)到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進(jìn)入退出機(jī)制等具體終端建設(shè)的具體措施實(shí)行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長(zhǎng)，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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都要求職工提“金點(diǎn)子”、“合理化建議”，可這些金點(diǎn)子是不是真用了，很值得我們深究啊。
小煙卷兒：說到這個(gè)稅，現(xiàn)在就有新的問題。《齊魯晚報(bào)
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，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在步驟上首先要確保育苗、栽培、采收等環(huán)節(jié)在技術(shù)支持和合理化監(jiān)管，才有利于煙葉采收后品質(zhì)的提升。為了提高低質(zhì)煙葉的質(zhì)量的可用性，
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，在他的帶領(lǐng)下，動(dòng)力車間QC小組2010年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。“十一五”期間，他組織、參與車間17項(xiàng)創(chuàng)新及合理化建議項(xiàng)目，車間生產(chǎn)成本較
