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，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
陸良分公司緊緊圍繞重大火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故等五個(gè)事故為零，年度員工健康體檢覆蓋率達(dá)100%，各種安全設(shè)備、設(shè)施周期檢驗(yàn)
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和單兵培育三層級架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場特點(diǎn)的“雙十五”品牌進(jìn)行培育，根據(jù)市場實(shí)際反應(yīng)適當(dāng)調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟進(jìn)
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;安排在配送的前一天為信息收集時(shí)間，并固定信息采集周期和采集點(diǎn)。
再次是對市場信息進(jìn)行分析。只有真實(shí)的市場信息才有價(jià)值，為了確保市場的真實(shí)性，信息上報(bào)之后
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;應(yīng)注意以下“四防”。
防積壓
春節(jié)期間許多客戶為了備足貨源，在每個(gè)訂貨周期內(nèi)都庫存一定數(shù)量的卷煙，節(jié)日過后，卷煙銷售進(jìn)入淡季階段，卷煙
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，落實(shí)“五項(xiàng)措施”，全力推動卷煙銷售實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
一是提前宣傳，合理引導(dǎo)。由客戶經(jīng)理通過市場拜訪、電話拜訪、網(wǎng)上媒介等渠道向客戶宣傳節(jié)前訂貨周期、貨源供應(yīng)情況
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、電話溝通等渠道向客戶宣傳訂貨周期、貨源供應(yīng)政策，及時(shí)解答零售客戶對新商盟平臺的疑問，對卷煙庫存積壓的零售客戶進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營指導(dǎo)，盤活客戶資金，提升
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。并對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查完畢時(shí)還要提醒訂貨次數(shù)和周期，確保零售戶訂貨的順利。更將婚慶促銷工作與完成網(wǎng)格化工作充分結(jié)合，相同線路上的市場檢查和婚慶促銷一起完成
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，確保服務(wù)到位。市場部積極通過電話、短信、新商盟、客戶經(jīng)理拜訪等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期、貨源供應(yīng)政策，指導(dǎo)客戶消化庫存，騰出資金，為春節(jié)期間
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庫存、價(jià)格、需求等情況，把脈富民卷煙市場，為第一個(gè)訂貨周期提前做好準(zhǔn)備，并召開現(xiàn)代終端客戶培訓(xùn)會，宣傳節(jié)前訂貨備貨意識，引導(dǎo)客戶
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要求，以職權(quán)目錄、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和防控表、權(quán)利運(yùn)行流程圖、預(yù)警處置記錄、制度匯編等材料為基礎(chǔ)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控檔案資料臺賬、以年度為周期，進(jìn)行分析。同時(shí)，
