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，客戶經(jīng)理隊伍鉆研市場、分析市場的氛圍不濃。
（二）品牌競爭傳導(dǎo)不強(qiáng)。從行業(yè)推進(jìn)大品牌發(fā)展來看，市場競爭壓力大部分都傳導(dǎo)到了工業(yè)企業(yè)，品牌
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，分級實施”的原則。將計劃任務(wù)、目標(biāo)費用與工資效益掛鉤，調(diào)動干部職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，逐步實現(xiàn)“大企業(yè)、大品牌、大市場、大效益
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投入，通過這種培育可以吸引更多的顧客，顧客多了，就能夠促進(jìn)相關(guān)商品的銷售。另外，如果一個大的品牌能夠樹立，就可以占據(jù)一定的市場
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點，以集中加工工作、個性化加工和精益管理為工作主線，
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牌，實行單品牌按5的倍數(shù)訂貨，并通過分揀系統(tǒng)優(yōu)化，將6個品牌全部優(yōu)化到通道機(jī)上分揀。通過這一舉措，有效避免了某個大品牌占用通道機(jī)的同時又有零數(shù)煙占用立式倉位
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很多的話要說，這種香煙是一種大品牌，在顧客的心目中有很高的聲望，而我在銷售的時候，主要是能夠深入挖掘香煙所蘊(yùn)含的深層次的底蘊(yùn)，正是
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;原因就是這個區(qū)間的競爭太激烈，有強(qiáng)勢的全國性大品牌，還有新生的黑馬，可以說這款卷煙在夾縫中求生存，客戶經(jīng)理和零售客戶賣得都累。后來，
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分成兩類：一類是一線的強(qiáng)勢大品牌。比如中華卷煙，和美元有一比，是優(yōu)績股，皇帝的女兒不愁嫁；二類是地產(chǎn)煙。地產(chǎn)煙永遠(yuǎn)是市場認(rèn)可度最高
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，成為中華、芙蓉王、黃鶴樓、白沙、廣雙喜、嬌子等大品牌的重要優(yōu)質(zhì)主料和高端卷煙的主配方。卷煙工業(yè)企業(yè)對涼山優(yōu)質(zhì)煙葉的需求呈逐年增加趨勢。 老煙斗：也就是說，煙草產(chǎn)業(yè)是
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;“大前門牌香煙，備受各界歡迎，因其制法盡善盡美，為別種香煙所不可及”“大前門牌香煙，配置得宜，故于大號香煙中其名最著。”
三大
