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的工作基礎(chǔ)，三是表現(xiàn)為短期內(nèi)狀態(tài)犧牲，特別是到目前為止的市場狀態(tài)仍在修復(fù)過程當(dāng)中，距離“最好水平”還是有明顯差距。
也就是，“搶”出來的進(jìn)度
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，便利店工作人員總會道一聲“感謝”。
疫情下，市場到底需要什么？零售客戶又有哪些個性化需求？只有準(zhǔn)確掌握市場狀態(tài)，讓數(shù)據(jù)開口說
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當(dāng)期銷售的同比不降也并不容易。
一邊是市場需求的恢復(fù)所必需的時間過程，一邊是確保完成目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還有一個維護(hù)市場狀態(tài)的難度放大。在這些外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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高質(zhì)量調(diào)好年末市場狀態(tài)。市場狀態(tài)調(diào)控納入第四季度工作考核，做好精準(zhǔn)指導(dǎo)和宣傳溝通，要求到12月末各縣客戶平均存銷比要調(diào)到0.5以下。
二是細(xì)致做好市場調(diào)研規(guī)劃。組織人員
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那里，而不只是渠道掌控下的客戶反映。我們不只要關(guān)注飯館的食品是否美味，更要關(guān)心地里的莊稼是否安全。
另一個是對品牌的狀態(tài)要客觀評價。盡管整體的市場狀態(tài)隨著“稍緊平衡
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;本身就有一定程度的失真，再加上數(shù)據(jù)對比的取值局限，行業(yè)指標(biāo)難以完整、客觀地還原市場狀態(tài)，這就需要我們把視線和觸角從行業(yè)內(nèi)延伸到市場上，從基于過去
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，從前些年睜開眼就跟不上進(jìn)度、完不成任務(wù)，到現(xiàn)在一開始就從容不迫、游刃有余，市場的狀態(tài)在變，人的狀態(tài)也在變，在“不好賣”與“不夠賣”之間
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”的各家品牌似乎都有著不錯的發(fā)展勢頭、市場狀態(tài)，但新的分化正在并且還將進(jìn)一步的加深、加快，不同于過去那種一目了然的增減變化，今天的分化因?yàn)榭雌饋矶荚谠鲩L而具有欺騙性
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;市場狀態(tài)雖然有了明顯的改善，但到了具體市場卻又呈現(xiàn)出各家品牌都滿意又都不滿意的局面。“大品牌”很無奈，看似從上到下都很重視很關(guān)心，但計劃資源非常緊張
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，讓它們真正能夠肩負(fù)責(zé)任、發(fā)揮作用。
之前的諸多問題，當(dāng)然有很多「大品牌」自身的原因，包括價值形象老化、市場狀態(tài)低迷、創(chuàng)新能力不足所導(dǎo)致的總量增長乏力、結(jié)構(gòu)提升
