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，消費(fèi)者還是難以獲得完全個(gè)性化的服務(wù)。為什么會(huì)這樣呢？舉個(gè)我自己的例子。如果你去看我的書櫥或者iTunes賬戶，你很難想象這些書籍或音樂是屬于同一個(gè)人的。每個(gè)人
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無的燈光等可以看出，煙草公司開展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進(jìn)的這家煙草直營店
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既然別人能做好，自己一定能做好。實(shí)際上并不是這么回事，一旦等他們進(jìn)入零售經(jīng)營界之后，就明顯感覺到零售經(jīng)營不好做，并不像事先想象的那么容易
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年輕人在不同崗位上得到歷練和成長，這對(duì)我們的幫助是非常大的，以前我沒有當(dāng)過客戶經(jīng)理，總覺得很容易，可是當(dāng)了之后卻發(fā)現(xiàn)，不是像我想象得
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;憑想象，否則就有可能今天開張，一月或者幾個(gè)月之后被迫關(guān)門。同時(shí)已經(jīng)開起來的，如果生意不夠好的建議轉(zhuǎn)行干其他經(jīng)營，與其死活硬撐，
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價(jià)格合適，我接手過來也無妨。于是，我爽快地做出了決定：連貨帶店，整體接手。我一次性付清了轉(zhuǎn)讓人兩萬多元的貨款。可事情并沒有我想象的那樣簡單
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，從我父親到我，如今我的孩子也都在吸煙。吸煙是我們生活的一部分，我不敢想象戒煙會(huì)是怎樣的情景？
分析：受傳統(tǒng)觀念和思想的影響
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的文化建設(shè)亦是如此。一個(gè)企業(yè)組織的企業(yè)文化亦只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間內(nèi)成長。很難想象，尊尚“狼”性文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)帶出一群“羊”。作為一個(gè)崇尚“狼性”文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
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的率先資源到京津冀三省（市）整體聯(lián)動(dòng)再到覆蓋到36個(gè)重點(diǎn)城市，市場(chǎng)化取向的改革以比大家想象中“速度更快、力度更大、標(biāo)準(zhǔn)更高”的節(jié)奏快速推進(jìn)，
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;創(chuàng)立了全新的配方設(shè)計(jì)思路和想象空間。正是由于細(xì)支煙研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)，2014年，作為行業(yè)細(xì)支煙標(biāo)準(zhǔn)制訂的牽頭者之一，配合鄭州煙草研究院，形成了中式細(xì)
