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意識不高，而且新品牌接受能力較差，且他們的經(jīng)營意識保守，品牌市場基礎(chǔ)薄弱。知名品牌培育這副重擔(dān)將落在客戶經(jīng)理的身上，做大做強品牌，
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;如果咱們煙草行業(yè)不“減害降焦”，其實對咱們卷煙銷售反而是好事情，沒有消費者接受新品牌的磨合期，只要致力于品牌培育和市場營銷即可，而不用致力于科技
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）”嚴(yán)格意義上來說并不能算是一個新品牌，而是一個經(jīng)典老品牌的“重生”，在傳承經(jīng)典的同時，進行適時的創(chuàng)新，并融入了更多的新鮮元素，
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類似的省外或者新品牌卷煙。針對“劉丁蓮商店”這樣的年輕客戶群體，可以通過飛信、QQ或者是電子郵箱的新型溝通方式，反復(fù)地宣傳新上市品牌的文化、特性和賣點等等。只用因人而異
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，主要存在的問題有：一是農(nóng)村卷煙零售客戶文化水平普遍較低，卷煙經(jīng)營意識不高。二是消費者對于新品牌卷煙的接受能力較差，存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，你抽
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各種渠道排斥南陽公司的產(chǎn)品，還以削價競銷、津貼水腳(“水腳”即路費)、利用贈品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭取市場，甚至專門針對南洋兄弟增加新品牌來抵制其發(fā)展。
更卑鄙
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，英美公司除了在各種渠道排斥南陽公司的產(chǎn)品，還以削價競銷、津貼水腳(“水腳”即路費)、利用贈品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭取市場，甚至專門針對南洋兄弟增加新品牌來抵制
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示范店，提升“絲路情”服務(wù)品牌的美譽度和影響力。示范店內(nèi)設(shè)立“20+10”品牌展示專柜，設(shè)立新品牌體驗中心，供消費者評吸新品、反饋信息之用，
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的案件，為維護轄區(qū)卷煙市場秩序做出不小的貢獻。有時她還利用良好的客情關(guān)系，幫客戶經(jīng)理向客戶宣傳新品牌上柜，了解客戶的經(jīng)營狀況，指導(dǎo)客戶銷售給客戶當(dāng)
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，就必須極度簡化，聚焦到一個字眼、一個強有力的差異化概念。
4、心智缺乏安全感。人們消費新品類、新品牌時是缺乏安全感的，通常會根據(jù)他人的認知來作出自己的購買決定
