為您找到相關(guān)結(jié)果 4119 篇
-
萬(wàn)變不離其宗，無(wú)論哪種管理體系，都是以戴明模型為基礎(chǔ)的，也就是通常說(shuō)的PDCA模式，即策劃-實(shí)施-檢查-糾正，這也就是前面所提到的“宗
-
，都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制。煙草企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為主線(xiàn)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，關(guān)注其他體系要求，形成過(guò)程管控模型
-
。
一、認(rèn)真開(kāi)展“二三五三”教育實(shí)踐活動(dòng)，傾情打造180文化管理新模式
一是探索建立了“三維度一標(biāo)尺”模型，將“二三五三”轉(zhuǎn)化為員工的基本素質(zhì)要求和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
-
化單元”技術(shù)，即按照“模塊化”管理的思路，將原有相對(duì)分散的控制軟件程序進(jìn)行分塊設(shè)計(jì)，建立控制模型，使其能夠適應(yīng)不同工藝的要求，具有
-
”真正溫暖所有員工。
成長(zhǎng)杜鵑進(jìn)崗位。打造職業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用崗位競(jìng)爭(zhēng)能力模型，確定員工成長(zhǎng)路徑，讓員工從“要我成長(zhǎng)”變?yōu)椤拔乙砷L(zhǎng)”。打造高度負(fù)責(zé)、行動(dòng)
-
、庫(kù)存管理的方法，降低企業(yè)物流總成本。
（2）物流線(xiàn)路優(yōu)化方法的進(jìn)一步研究。節(jié)約模型雖然取得了一定的研究成果，但缺乏綜合方面的研究
-
自組織的進(jìn)化特點(diǎn)。尤爾亨承認(rèn)，一個(gè)高效的組織不是靠模型和計(jì)劃來(lái)管理的，相反，它必須要依靠自組織和進(jìn)化的力量才能發(fā)展壯大。但一個(gè)組織怎樣才能成為真正的自組織
-
轉(zhuǎn)化等眾多內(nèi)容。佛克公司提供的技術(shù)資料，既有上世紀(jì)80年代的手繪圖紙，又有最新的三維模型。與G.D公司相比，佛克公司的圖紙“相對(duì)簡(jiǎn)單”——他們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐中采用
-
，既反映了企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容、作用，也反應(yīng)了企業(yè)環(huán)境的一般性特征，研究企業(yè)外部環(huán)境的理論有五力模型、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論等，在外部沖擊下
-
;
4，我們能承擔(dān)得起溝通的費(fèi)用嗎？
煙草消費(fèi)者的收入差別，生活差別以及地位差別這些導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一個(gè)金字塔形的大致模型。對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，
