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在效能監(jiān)察工作上存在的問題，在管理上存在哪些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，群眾反映的熱點(diǎn)問題是哪些，在哪里，這些問題對(duì)全局的影響程度，以及解決
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支出，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、
健全內(nèi)控制度，是通過審計(jì)結(jié)果，針對(duì)運(yùn)行效果，查找管理漏洞，通過預(yù)算管理、市場(chǎng)采購等方式，實(shí)行“提前
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，要從源頭把關(guān)到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。
2、推行“精細(xì)管理”是使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)的迫切需要。
市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展
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;及時(shí)完善制度，堵塞管理漏洞，形成企業(yè)和員工和諧穩(wěn)定、共同發(fā)展進(jìn)步的良好局面。
四是建立以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)
思想政治工作是文化宣
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，以此嚴(yán)格約束、科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營行為。歸納起來就是“依法辦事、令行禁止、嚴(yán)格管理、堵塞漏洞”。其次，流程化管理的本質(zhì)是基于行政管理業(yè)務(wù)，制定相關(guān)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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比較正，內(nèi)部各項(xiàng)監(jiān)管制度也逐漸健全，滋生腐敗的環(huán)境和漏洞形不成氣候，搞與不搞一個(gè)樣；還有的認(rèn)為消極腐敗現(xiàn)象是大氣候決定的，別人搞
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存在死角漏洞，部分單位貨源投放簡(jiǎn)單化、隨意性有待進(jìn)一步規(guī)范。
解放思想，搶抓機(jī)遇，開創(chuàng)煙草行業(yè)營銷網(wǎng)建工作新局面
2011年是“十二五”的開局之年
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，基礎(chǔ)管理相對(duì)較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點(diǎn)，建立全過程
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走了過來，當(dāng)聽完顧客的解釋后，我立即明白是服務(wù)員把價(jià)格維護(hù)錯(cuò)了，于是把顧客拉到一邊，連忙向他陪不是，感謝他發(fā)現(xiàn)我們賣場(chǎng)的管理漏洞
