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，集團(tuán)通過舉辦QC成果發(fā)布會(huì)，為各生產(chǎn)廠搭建了相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，激發(fā)和帶動(dòng)全體員工積極參與技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場管理，推動(dòng)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的持續(xù)深入開展
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，今年以來，涪陵分廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)增長幅度較大，現(xiàn)場管理不斷加強(qiáng)，制度體系進(jìn)一步完善，企業(yè)形象持續(xù)提升，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)
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維持生產(chǎn)力，必須養(yǎng)成物歸原處的習(xí)慣，并且把搜集到的資料整理歸檔，別讓文件泛濫，減少找尋文具或資料時(shí)間。這就是我們企業(yè)近幾年年開始提倡6S現(xiàn)場管理
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基本形成，管理信息系統(tǒng)已基本建成，各單位現(xiàn)場管理得到較大改善，體系建設(shè)落地運(yùn)行有了較大改觀。在下步工作中，他要求：一是切實(shí)加強(qiáng)
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進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、機(jī)臺(tái)維修，落實(shí)現(xiàn)場管理技改項(xiàng)目。
在3月份的歇機(jī)時(shí)間里，各車間安計(jì)劃完成了相關(guān)的技改任務(wù)。制絲車間完成了三項(xiàng)大的技改，一是白肋煙處理線的安裝
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選準(zhǔn)課題，扎實(shí)開展，并在工作中實(shí)踐和完善。各單位、部門要根據(jù)生產(chǎn)加工、現(xiàn)場管理等工作中存在的問題，選擇課題，尤其要圍繞節(jié)能創(chuàng)效和精益生產(chǎn)等方面
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，通過開展以“清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范、素養(yǎng)”為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)，不斷提升6s管理水平。同時(shí)創(chuàng)新班前會(huì)形式，通過員工身邊的勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
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后，要求項(xiàng)目實(shí)施單位（部門）要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。每月3日前向市局（公司
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；三是利用做大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)鍛煉、培養(yǎng)安裝、調(diào)試和技術(shù)隊(duì)伍，提高應(yīng)對(duì)各種問題的能力。
昆船公司副總經(jīng)理張隨善針對(duì)昆明卷煙廠項(xiàng)目新產(chǎn)品多的實(shí)際，要求現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)充分
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工作副經(jīng)理、煙站站長、煙點(diǎn)點(diǎn)長、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理的煙葉技術(shù)員和投資科人員共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)采取理論講解與實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合，從烤房選址、合理規(guī)劃布局、主體墻體修建、供熱
