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相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的“一體化”工作機(jī)制。一要認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù)，發(fā)揮
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零售商戶對(duì)品牌培育的意識(shí)和能力的提升，不定期在零售商戶之間開(kāi)展交流活動(dòng)，從而形成以點(diǎn)帶面，由面幅射開(kāi)來(lái)的品牌培育良性循環(huán)。
3、工商攜手進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育陣地
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平”的大環(huán)境下，基本就是一塊亟待開(kāi)發(fā)的“處女地”。業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何制定適宜的山區(qū)卷煙市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)如何為山區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序良性健康的發(fā)展保駕護(hù)航，就成為我們煙草行業(yè)需要
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酒香”產(chǎn)品的上市，說(shuō)明企業(yè)與品牌的良性發(fā)展之“勢(shì)”正在形成，這必將為貴州中煙今后幾年的科學(xué)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極的條件。同在這一年里，我感受了貴定
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；系統(tǒng)思考更是整體性創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織的“組織整體學(xué)習(xí)”，提供一種管理思想，營(yíng)造整體的創(chuàng)造氛圍，形成良性的組織心態(tài)，集思廣益，
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，也吹響了變革的號(hào)角。
動(dòng)真碰硬，就為變革
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有賞罰分明的制度，才可以讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)不斷激勵(lì)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)，
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為和活動(dòng)。
對(duì)策四：從構(gòu)建平臺(tái)突破，努力形成良性循環(huán)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)格局。
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，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新與完善，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)朝良性態(tài)勢(shì)發(fā)展。四是建立上下級(jí)互動(dòng)機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)與群眾、上級(jí)與下級(jí)相互影響、相互制約。領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)必須率先垂范
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點(diǎn)評(píng)：對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)《關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》，拉開(kāi)了煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的序幕。三年
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;建立完善基金的各項(xiàng)管理制度，確保基金的良性發(fā)展。
3.4 建立新型的聯(lián)辦共保體模式
煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)
