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標(biāo)準(zhǔn)功能、導(dǎo)向功能和約束功能，使個(gè)人責(zé)任、個(gè)人目標(biāo)緊緊地統(tǒng)一在煙草企業(yè)目標(biāo)中，使每個(gè)成員在公平合理、心情舒暢的環(huán)境中發(fā)揮巨大能量，形成良好的煙草企業(yè)風(fēng)尚
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，合理設(shè)置專職政工部門(mén)和崗位，實(shí)行總量控制，做到少而精。并根據(jù)不同工作層次的需要，保持專職政工人員與經(jīng)營(yíng)管理人員之間的合理比例，
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復(fù)雜和神秘，只要合理充分利用了人力資源，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜，因人而異，科學(xué)管理，非高學(xué)歷者仍能體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值
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客戶經(jīng)理的工作任務(wù)，制定合理的工作計(jì)劃，讓客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都有章可循。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)注意建立并完善客戶經(jīng)理考核機(jī)制。要細(xì)化客戶經(jīng)理的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)流程
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問(wèn)題，真正做到不安全不生產(chǎn)。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核和追究，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，使目標(biāo)責(zé)任考核更加科學(xué)、更加合理。
要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設(shè)
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一整套合理實(shí)用先進(jìn)的教育培訓(xùn)體制。”在這750多員工的大舞臺(tái)，人才培養(yǎng)及使用確立“以人為本、重德重才”的管理理念；營(yíng)造了重視知識(shí)、尊重人才的人才成長(zhǎng)環(huán)境，“轉(zhuǎn)識(shí)成
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就有進(jìn)步。再來(lái)說(shuō)說(shuō)行業(yè)外的新鮮事。8月1日《新京報(bào)》報(bào)道，衛(wèi)生部日前給出“三好一滿意”活動(dòng)的分解指標(biāo)，醫(yī)院要合理安排門(mén)急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門(mén)急診服務(wù)流程。掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥
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求生存的思想。積極宣傳貯存保管的合理貯存能有效控制煙葉水分，有利于煙葉的后熟，顏色變得更均勻，色澤更鮮亮，提高煙葉品質(zhì)和價(jià)值
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，在國(guó)外像“萬(wàn)寶路”、“大衛(wèi)杜夫”、“柔和七星”等這些知名品牌，他們都非常重視這種“自下而上”的“推動(dòng)式”營(yíng)銷，非常重視對(duì)零售終端這塊寶貴傳播資源的合理利用。以
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服務(wù)實(shí)施辦法、多種經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法等36項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并經(jīng)社員代表大會(huì)通過(guò)，明確了合作社管理機(jī)構(gòu)及社員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，構(gòu)建了較為合理的利益分配機(jī)制。
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