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不同客戶的經(jīng)營狀況為客戶制定合理的訂購計劃，每個銷售高峰期，她都要打電話一一通知片區(qū)內(nèi)的客戶，預(yù)備好合理的庫存。有時候這些電話一打就是一天，小朱
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。市場監(jiān)管分為日常監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、階段性監(jiān)管、信息監(jiān)管等多種形式。作為煙草專賣主管部門，可按照“因事設(shè)崗”的原則，給合煙草專賣管理工作職責(zé)內(nèi)容，合理優(yōu)化專賣管理崗位
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、同時同步投入企業(yè)管理有效運(yùn)行。以指標(biāo)來來選擇、制定對應(yīng)的考核手段，以考核來監(jiān)督、促進(jìn)指標(biāo)合理、有效。達(dá)到指標(biāo)就應(yīng)該針對達(dá)標(biāo)的效果框定相應(yīng)的獎勵措施，并以此為榜樣擴(kuò)大宣傳力度
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的，而且相似的誤差要選定在合理的區(qū)間內(nèi)，否則等選的標(biāo)桿企業(yè)過多或過少均不利于標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)生。拿“區(qū)域人口”這項(xiàng)來講，A市人口350萬，在篩選標(biāo)桿企業(yè)
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工作，使煙葉免遭損失。
四、加強(qiáng)煙葉收購精細(xì)化管理。
一是強(qiáng)化初分預(yù)檢。該站預(yù)檢關(guān)口前移。在煙葉入烤前，就事先指導(dǎo)煙農(nóng)合理采摘煙葉，做好分類編竿
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的價格、良好的口碑和持續(xù)發(fā)展的勢頭為原則，合理制定精準(zhǔn)投放策略。湖北中煙建設(shè)基于庫存、價格與口碑的“黃鶴樓”調(diào)控體系，根據(jù)不同規(guī)格的市場表現(xiàn)，按照緊俏程度實(shí)行
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的要求組織烤煙生產(chǎn)和交售煙葉工作。
關(guān)鍵之戰(zhàn)：以提升質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
按照“市場引導(dǎo)、合理布局、區(qū)域種植、政策扶持、積極推進(jìn)”的要求，
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品類。
產(chǎn)品線規(guī)劃的意義何在？他們告訴記者，產(chǎn)品線規(guī)劃是否合理，事關(guān)品牌生存與發(fā)展。產(chǎn)品線要有合理的“長度”，品牌產(chǎn)品從高端到低端的規(guī)格分布
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對硬盒紅金龍（虹之彩）、甲天下（紅）上柜或增加合理庫存，并每天電訪后注意查看V3系統(tǒng)替換品牌的銷量，特別關(guān)注單客戶
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應(yīng)季式的宣傳，如新品促銷堆頭。
當(dāng)消費(fèi)者被吸引進(jìn)來，第二個接觸點(diǎn)就是門店布局和銷售動線設(shè)計。店堂應(yīng)該以設(shè)計科學(xué)、裝飾優(yōu)美、布局合理的空間規(guī)劃，誘發(fā)消費(fèi)者
