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，開展多元化的服務(wù)工作，有了基礎(chǔ)，才能有突破。首先，要做好差異化服務(wù)。差異化服務(wù)就是按照客戶需求的不同等級，急事急辦，緩事緊辦
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企業(yè)發(fā)展永恒的話題，既要注重中堅人才的培養(yǎng)，又要注重團隊整體能力的提升。要結(jié)合需求制定好學習培訓計劃，不同的部門、不同的人員確定不同的目標，加大
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不到位的現(xiàn)象。而由于行業(yè)主體文化在基層被“打了折扣”、甚至“變質(zhì)”，導致在個別群體中形成了某種有別于、甚至于有違于主體文化的“另一面”，由此行業(yè)文化形成截然不同的兩面。這
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，不同的處理方法會帶來不同的效果，我們針對這個問題各抒己見，最終使得問題得到妥善處理?？蛻艚?jīng)理每個月都會來給我們進行一次指導，大約過了半年的時間
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，把店內(nèi)的節(jié)日禮品進行整合，制作成“春節(jié)大禮包”。與以往不同的是，這次“春節(jié)大禮包”上標注的不是價格簽，而是一張統(tǒng)計表格，上面詳細地列出
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;銷售的結(jié)構(gòu)也是一年中其他時期無法相比的。所以，要想把這個難得的銷售機會抓好，做好消費群體的定位是關(guān)鍵因素。只有讓不同的消費群體享受到不同檔次的卷煙銷售服務(wù)，
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？本文作者來自上海大眾，他有一些不同的看法。
當下，商家最推崇的賣點是啥？質(zhì)量？老掉牙！服務(wù)？不新
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分段，在一段時期內(nèi)由不同的活動階段組成，不斷制造小高峰，吸引消費，起到高潮迭起的作用，拉長節(jié)日消費時間。
選擇對的方式。營銷手段
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一次，每次10人。三是巡視的“交叉換崗”。根據(jù)職工代表不同崗位承擔著不同的工作責任，對工作看法的不一致，工會每季度組織職工代表，跟班作業(yè)2天。讓
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盡量陳列于易拿取的地方，因此，要考慮商品的關(guān)聯(lián)性之后再進行分類陳列。各個店鋪的規(guī)模、業(yè)態(tài)及主營方向不同，這便導致分類的方法有所不同，首先應(yīng)以大分
