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服務(wù)流程，滿足個性需求。在認(rèn)真開展常規(guī)服務(wù)的基礎(chǔ)上，針對不同客戶對貨源信息、卷煙陳列、庫存指導(dǎo)、銷售建議等多方面的不同需求，有針對性地開展差異化服務(wù)
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管理水平。
一是以“分類”為切入點，實現(xiàn)證件管理的層次化。從建立健全商戶檔案入手，對不同類別的商戶，實行不同的許可證后續(xù)監(jiān)管和服務(wù)措施，投入
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，進一步推動“235”教育實踐活動的深入開展。
青年交流
會上，該局青年員工結(jié)合各自工作實際，從不同層面、不同層次和不同角度，逐一
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，全面了解轄區(qū)內(nèi)客戶半年卷煙實際毛利及毛利率水平狀況，確保戶均毛利率達到10%以上，力爭年戶均毛利達到2萬元左右。
二是分類月毛利分析。由客戶經(jīng)理采集不同
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均由不同年齡段、不同學(xué)歷層次、不同崗位的人員搭配組成，學(xué)員分組進行案例分析討論激烈，學(xué)員踴躍搶答，培訓(xùn)氣氛活躍。
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出了2010—2011年度優(yōu)秀審計項目一、二、三等獎。
公司總會計師出席此次評選活動并做總結(jié)講話，指出此次評選是公司第一次開展優(yōu)秀審計項目評選，各單位從不同層面把所做
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制品的交易數(shù)量。外因變量（EXOGENOUS VARIABLES）則是指并非煙草行業(yè)能夠決定的特殊因素，如不同國家的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值GROSS
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年銷售任務(wù)的完成。二要準(zhǔn)確把握客戶需求，加強上下溝通，準(zhǔn)確投放貨源。認(rèn)真研究分析并準(zhǔn)確掌握不同業(yè)態(tài)、不同商圈、不同客戶群體對貨源的需求情況，為營銷中心提供切實
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重點，掌握針對不同客戶群體、不同需求采用不同營銷策略的方式方法。
為確保培訓(xùn)扎實有效，山東中煙營銷中心、文化宣傳中心、省內(nèi)四事業(yè)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成培訓(xùn)服務(wù)小組
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;協(xié)同確定不同品牌的生命周期，不同時期采取不同的協(xié)同策略，深入市場調(diào)研，公平、公正評價品牌在目標(biāo)市場的發(fā)展?fàn)顩r。
二抓市場營銷協(xié)同。立足本地市場進行市場研究
