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”和“情感營(yíng)銷(xiāo)”的作用。第四、要抓住零售終端建設(shè)的規(guī)范點(diǎn)。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)是服務(wù)與管理相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)。客戶(hù)經(jīng)理要想抓好零售終端建設(shè),僅僅做好服務(wù)與指導(dǎo)還是不夠的,還必須把規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理作為
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,提高資源再利用水平;完善成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
四要著力推動(dòng)管理創(chuàng)新,在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上開(kāi)創(chuàng)新局面。要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念
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管理和質(zhì)量監(jiān)督方面加大參與力度。四要提高工業(yè)需求滿(mǎn)足率。加強(qiáng)工商交流,優(yōu)化工作措施,完善政策保障,形成完備的操作流程、技術(shù)要點(diǎn)、保障體系,不斷
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開(kāi)展,盡快將研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中。三要及時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施方案和子方案,排定具體工作計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。四要堅(jiān)持邊研究邊開(kāi)發(fā)邊完善的原則,
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工地;三要進(jìn)一步落實(shí)人員組織,加快建設(shè)進(jìn)度,確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效;四要進(jìn)一步抓實(shí)“五個(gè)領(lǐng)先”建設(shè)目標(biāo),形成可操作的具體舉措,確保
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,深入思考,積極交流,一心一意搞好學(xué)習(xí)。三要聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)。把理論知識(shí)和研究解決行業(yè)發(fā)展具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。四要樹(shù)好形象扎實(shí)學(xué)。從嚴(yán)要求自己,切實(shí)展現(xiàn)
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;以扎扎實(shí)實(shí)的工作爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的成果。四要始終樹(shù)立勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神。要敢講真話(huà)、敢吃苦頭、敢挑重?fù)?dān),光明磊落、尊重事實(shí),敢于迎接困難和挑戰(zhàn),把艱苦奮斗
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;四要堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì),確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定;五要堅(jiān)持卷煙非煙經(jīng)營(yíng)一體化推進(jìn),確保方向不偏;六要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理,確保企業(yè)
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,為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序收購(gòu)打好基礎(chǔ)。四要扎實(shí)抓好煙葉收購(gòu)工作。各收購(gòu)點(diǎn)要充分做好開(kāi)秤準(zhǔn)備,收購(gòu)期間要嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策,強(qiáng)化收購(gòu)質(zhì)量管控和現(xiàn)場(chǎng)管理,提升
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規(guī)劃,堅(jiān)持年初既定的商業(yè)銷(xiāo)量目標(biāo)不動(dòng)搖;四要倍加珍惜并大力鞏固上半年來(lái)之不易的成績(jī),開(kāi)拓發(fā)展新局面;五要堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)引領(lǐng),世界一流