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課題的組織實施，抓好進度、定期檢查，確保“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作質(zhì)量。二是聚焦課題實施、確保取得成效。課題管理部門要根據(jù)《重要課題管理辦法》，明確工作流程
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;切實搞好現(xiàn)場管理，注重痕跡化資料的留存，確保封閉收購、密碼驗級、倉儲管理和原收原調(diào)工作流程真落實。
四是重考核，重結(jié)果，重運用。加大對入戶預(yù)檢
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”，從質(zhì)量意識、技能、管理和考核“四個方面”，加強宣傳培訓(xùn)；嚴格規(guī)范收購工作流程，嚴格收購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范聚約式封閉編碼收購
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評審活動，井煙改進和完善了相關(guān)工作流程和與此有關(guān)的體系文件，做到了指標科學(xué)明晰、標準規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便易行，進一步促進了企業(yè)管理體系工作的持續(xù)改進和發(fā)展。
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“周提醒、月重申”工作，讓全體營銷人員切實認識到“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的高壓線和底線”。規(guī)范工作流程，使其在規(guī)范問題上“不敢、不想、不能”，從源頭上扎住不規(guī)范的苗頭
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;營造全員主動參與創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動濃厚氛圍。
二是理清思路、突出重點。嚴格按照創(chuàng)建活動驗收考評標準要求，明確創(chuàng)建內(nèi)容，細化目標任務(wù)，規(guī)范工作流程，
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市場監(jiān)管力度，認真排查、收集非法收購卷煙線索，建立相關(guān)嫌疑人員信息檔案，并對鎖定的目標實施有針對性的監(jiān)控。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。嚴格內(nèi)部工作流程，
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規(guī)范經(jīng)營管理、高價煙銷售管理等有關(guān)卷煙經(jīng)營方面的制度規(guī)章，對緊俏貨源分配、大戶管理、銷售行為、宣傳促銷等進一步強調(diào)要求。通過不斷建立、健全和完善有關(guān)制度，規(guī)范細化工作流程
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現(xiàn)場進行抽樣檢查，對騰沖縣局（分公司）體系運行工作給予肯定，認為：縣分公司實行崗位職責(zé)及工作流程上墻，實現(xiàn)了職責(zé)明確
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了充分的肯定，對下階段工作提出要求：一是進一步完善對各烤煙專業(yè)合作社的考核管理工作；二是加強痕跡資料管理，進一步優(yōu)化工作流程；三是
