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;以前受地緣關(guān)系影響，卷煙經(jīng)營秩序較為復(fù)雜，卷煙銷售也徘徊不前。為進一步改變這種現(xiàn)狀，劉琨以自己作為信息采集員采集到的樣本客戶的卷煙價格和卷煙庫存量為模型
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、三類卷煙，對細(xì)分市場、做大品牌起到了積極的作用。如今對于“云煙”而言，無論是精品系列的規(guī)模型產(chǎn)品，還是珍品系列的效益型產(chǎn)品，抑或是印象系列的形象型
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28項，切實加強了重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點的在線質(zhì)量控制能力。建立新型質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，優(yōu)化月度質(zhì)量分析模型，質(zhì)量統(tǒng)計和分析能力全面提升。
作為中國煙草即將崛起
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零售客戶提供了參考。《指南》則遵循“干凈整潔、顯而易見、明碼標(biāo)價、豐滿陳列、生動規(guī)范、重點突出”六項原則，根據(jù)不同的陳列設(shè)施，制定陳列柜、背柜的零包、條包陳列標(biāo)準(zhǔn)和模型
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是市場規(guī)模型品牌，重點發(fā)展三、四類卷煙，力爭發(fā)展成為國內(nèi)市場中檔價位的主要領(lǐng)軍品牌。
2、品牌的包裝裝潢。以奔牛造型為主體圖案，蘊含開拓進取、求實奮進
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的分階段論：“立身境界、立信境界、立命境界、立德境界、立道境界是企業(yè)境界管理的五個階段與五種模式，五種管理依次遞進、不斷提升，構(gòu)成境界管理的又一理論模型
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和分析模型具有科學(xué)性和長期的實用性，但我們要在這個基礎(chǔ)上與時俱進，添加一些新的需要了解和掌握的情況，比如對經(jīng)營戶收集的實際動銷率，增加對其庫存和進貨
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，把銷售好的片區(qū)的銷售經(jīng)驗傳遞給銷售較差的地區(qū)，或者是讓銷售較差的地區(qū)改變一下以往的銷售模式，重新樹立新的銷售模型，因為只有借鑒先進經(jīng)驗，
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來達到讓零售戶、消費者從不同的側(cè)面、不同的渠道了解該品牌的特征、內(nèi)涵。如借助書面資料，發(fā)放宣傳冊、模型、在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中編輯視聽材料等方式。
3. 營業(yè)推廣。它是一種成熟的營銷工具
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定為每半年進行一次，即保持了一定的穩(wěn)定性，又實施了動態(tài)管理。
通過評價指標(biāo)、評價系數(shù)和評價模型的設(shè)置，對卷煙零售終端進行系統(tǒng)的、科學(xué)的、動態(tài)的評價和細(xì)分
