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”服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，迅速成立爭(zhēng)創(chuàng)“雙十佳”領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，通過建立“六有”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（百煙原〔2010〕64號(hào)）等文件精神，通過聽取匯報(bào)、查看檔案、實(shí)地抽查等形式對(duì)總體要求、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)項(xiàng)目
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戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的企業(yè)精神；大力宣貫徐州市局“大風(fēng)”文化，繼續(xù)深入完善“學(xué)?搏?和”文化精神，把文化建設(shè)向文化管理推進(jìn)。開展現(xiàn)場(chǎng)管理
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在：加工任務(wù)再創(chuàng)新高，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤服務(wù)管理等基礎(chǔ)管理得以進(jìn)一步加強(qiáng)，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)有了新的進(jìn)步，生產(chǎn)線技術(shù)改造和科技創(chuàng)新
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在：加工任務(wù)再創(chuàng)新高，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤服務(wù)管理等基礎(chǔ)管理得以進(jìn)一步加強(qiáng)，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)有了新的進(jìn)步，生產(chǎn)線技術(shù)改造和科技創(chuàng)新
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職工思想到現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)到班次安排，層層抓落實(shí)，件件抓實(shí)施。一線員工們也已經(jīng)做好充分備戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，據(jù)一位生產(chǎn)班長(zhǎng)介紹，現(xiàn)在
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煙草在線寶雞消息 陜西省寶雞煙草物流中心引入6S管理以來，工作流程、員工行為更加科學(xué)、合理、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境和員工的精神面煥然一新。
整理整出新天地。物流中心
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崗位，配合數(shù)據(jù)審核簽章人員做好數(shù)據(jù)上報(bào)工作；第三步，規(guī)范物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)日清日結(jié)，完成
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運(yùn)輸管理系統(tǒng)終端設(shè)備SIM卡號(hào)碼編碼規(guī)則”和常州市局（公司）“煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)項(xiàng)目通過國(guó)家局組織的初審和專家評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)答辯，正式成為
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的規(guī)劃設(shè)計(jì)到招投標(biāo)，從施工所需原材料到施工進(jìn)度、質(zhì)量，從乙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理到甲方的工程項(xiàng)目監(jiān)理，從資金的撥付到工程結(jié)算的審計(jì)，一項(xiàng)一項(xiàng)都嚴(yán)格
