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;提升市場監(jiān)管的整體效能。
政務(wù)服務(wù)“網(wǎng)上走”的同時，吉安市局通過“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，積極推動各類登記數(shù)據(jù)和監(jiān)管資料的整合、公開及共享，合理分配監(jiān)管人
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不知疲倦的外賣人員，每一個任勞任怨的物管人員，每一個下沉到社區(qū)的街道人員，每一個維持大家日常所需的出租車司機、超市收銀員、工廠職工，還有戴好口罩
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......“這里堆碼不整齊，倉管人員自己過來看！”“打包人員還得注意，你們的工作不僅僅打包，還要把雜煙撿出，倉庫要求把前場收進來的煙
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行為，才能真正達到用制度管權(quán)、管事、管人的目的。
總之，要想在降本增效上取得實效就要在“降”字上下功夫，在“增”字上想辦法，不斷探索、完善
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進行分析比對，對符合預(yù)警條件的情形在專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)中預(yù)警，提醒專賣內(nèi)管人員開展實地核查。
（三）堅持源頭把控提升專賣水平
在煙葉
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”并重，在提高效率的同時降低風(fēng)險，讓企業(yè)逐步形成靠制度管人、按流程分責(zé)、照標準做事的濃厚氛圍。
“一線營銷服務(wù)的工作主觀性相對較強，這套體系明確了工作標準
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自身密不可分。在他們眼中只有金錢沒有其它，總是想著如何使自己利益最大化。另一方面是基層行業(yè)單位和個人也有著千絲萬縷的關(guān)系。在違法違規(guī)大戶誘惑拉籠下，一些客戶經(jīng)理或營銷執(zhí)法監(jiān)管人
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零售戶的單品牌卷煙購進情況是否存在以往前購進卷煙數(shù)量有異常。認為存在異常的通知內(nèi)管人員作進一步核查。
（三）強化對數(shù)據(jù)信息的分析。嚴格遵守核查過程，對
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，建立大戶數(shù)據(jù)分析模型，將行業(yè)內(nèi)專賣、營銷、內(nèi)管、配送等數(shù)據(jù)與外部獲取的人、車、物流站點、賬號、電話、地址等數(shù)據(jù)進行多維度多層次碰撞分析，為專賣、內(nèi)管人員提供更精
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的，對單位判處罰金，并對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依照各款的規(guī)定處罰。
三、創(chuàng)新QC研發(fā)檢測工具勢在必行
創(chuàng)新沒有榜樣，不是
