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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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;明確了2015年四項(xiàng)主要工作目標(biāo)，以六個(gè)“著力”措施安排部署了2015年主要工作任務(wù)。一是著力提升規(guī)范管理水平，二是著力提升生產(chǎn)管理水平，三是著力提升市場(chǎng)開拓
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，切實(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)提高安全管理水平。
二是加強(qiáng)相關(guān)方的監(jiān)督與管理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求對(duì)施工方做好安全技術(shù)交底和簽訂安全協(xié)議，督促施工人員遵守安全管理
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煙草在線河北消息 為充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的有效提升，日前，河北省煙草專賣局（公司）突出控制費(fèi)用
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要任務(wù)，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量，提升煙葉收購(gòu)管理水平和服務(wù)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
針對(duì)
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現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，建立了安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，持續(xù)提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平。尤其是隊(duì)伍素質(zhì)在工作推進(jìn)過(guò)程中不斷
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工作進(jìn)一步深入，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
本次評(píng)價(jià)從組織建設(shè)、制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力5個(gè)維度
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;持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
河南中煙本年度管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)遵循三個(gè)原則：一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決當(dāng)前公司和品牌發(fā)展存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；二是突出精益管理
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提高浙江中煙多元化投資管理水平而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司2013年多元化投資管理工作在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、推進(jìn)多元化投資管理體制改革、提高多元化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、維護(hù)非主業(yè)上崗員工隊(duì)伍穩(wěn)定、堅(jiān)持
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，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，持續(xù)提升管理水平。就循序漸進(jìn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，他提出兩項(xiàng)要求：一是要盡快厘清各部門職責(zé)定位和目標(biāo)任務(wù)，
