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適應(yīng)新零售發(fā)展趨勢(shì)。因此，如何在已有終端網(wǎng)建工作基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)卷煙零售終端升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)系到煙草行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新零售模式下卷煙終端如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何搭建微信營(yíng)銷(xiāo)零售
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，更是有員工明確提出建議：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，‘一項(xiàng)一卷’能否電子化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公？”
由紙質(zhì)轉(zhuǎn)電子是大勢(shì)所趨，“一項(xiàng)
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的“壓艙石”。卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作抓得好不好，直接決定了貴州煙草商業(yè)能否完成每年對(duì)國(guó)家財(cái)稅貢獻(xiàn)的任務(wù)，也直接決定著全省19萬(wàn)卷煙零售客戶的收入，影響著他們的生活
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）一直探索的課題。
“1.9萬(wàn)余戶這個(gè)龐大的群體能否適應(yīng)零售行業(yè)的變革，煥發(fā)出生機(jī)活力，關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更
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，能否準(zhǔn)確地洞察和捕捉?jīng)Q定了所制訂戰(zhàn)略的好壞。再次，要根據(jù)出臺(tái)的配套政策，制訂有層級(jí)、有支撐、成體系的成套運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，不僅
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養(yǎng)成能力去成事，整天這個(gè)關(guān)系哪個(gè)熟人或者親戚，聽(tīng)起來(lái)都很煩的。這些人托人的事情，到底能否有多少用啊，我持懷疑態(tài)度。
我的親戚之中
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能否從“求生存”到“謀發(fā)展”的重要因素。
使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來(lái)。四川中煙黨組號(hào)召全體黨員干部要成為“川煙脊梁”，承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、走向輝煌的使命擔(dān)當(dāng)
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營(yíng)銷(xiāo)中心主任楊杰商議：“銀川全市和亮亮商店店主情況類(lèi)似的困難零售客戶應(yīng)該還有不少，我們要盡快開(kāi)展摸底調(diào)查，看能否制定一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)幫困計(jì)劃。”
由此
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綜上所述，煙草專(zhuān)賣(mài)日常市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。能否構(gòu)建行之有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，事關(guān)煙草行業(yè)的改革和持續(xù)發(fā)展，事關(guān)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益的維護(hù)
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已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能否合理開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況。行業(yè)要堅(jiān)持“重心下移、瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村、質(zhì)價(jià)統(tǒng)籌、突出服務(wù)”的工作方針，深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力。要從轉(zhuǎn)變農(nóng)村市場(chǎng)
