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煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，探索煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式、煙葉種植資源和煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控途徑，探索可經(jīng)營性資產(chǎn)量化
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提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力負(fù)全面責(zé)任。
三是明確目標(biāo)，量化考核。簽訂種植烤煙畝數(shù)、生產(chǎn)煙葉量；在不污染環(huán)境、不影響田間衛(wèi)生的前提下田間處理不適用煙葉量；
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專賣管理工作各項(xiàng)量化目標(biāo)任務(wù)，該局還對如何做好2011年專賣管理工作提出了具體的要求：1、要堅(jiān)定不移地踐行2011年全市煙草專賣管理工作的總體要求，認(rèn)真開展好
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;不斷增強(qiáng)督察體系自身持續(xù)改進(jìn)的能力。二是用好三種手段，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，分類和量化檢查標(biāo)準(zhǔn)508條，形成檢查考核細(xì)則19份，根據(jù)基層單位
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盡快的填補(bǔ)原有的兩大主銷的退市品牌，逐步提升轄區(qū)的卷煙銷售量。
實(shí)行工作計(jì)劃上墻制度。以計(jì)劃促工作，以計(jì)劃指導(dǎo)工作，工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化（
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，細(xì)化到部門、量化到人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的良好格局。
四是狠抓懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)督和再監(jiān)督工作。重點(diǎn)抓好
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，量化案件任務(wù)，稽查中隊(duì)年15件的假煙查扣任務(wù)，專賣稽查人員人均每月完成20條假煙查扣任務(wù)，并將完成情況納入月度督察考評，使任務(wù)逐月、逐級、逐
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的崗位職責(zé)中，才能保證服務(wù)行為的有效實(shí)施；要加強(qiáng)績效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評價(jià)體系，通過目標(biāo)管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動(dòng)態(tài)管理
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，將煙草補(bǔ)貼形成的育苗工場等基礎(chǔ)設(shè)施有效量化到合作社成員，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用，做到“普惠制、廣受益”。
會(huì)議要求，各部門要相互配合、相互督促
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人們戒煙或者選擇非法煙草產(chǎn)品，他們計(jì)算估計(jì)新稅率將會(huì)導(dǎo)致合法卷煙銷售下降15%。政府尚未量化各因素的作用。
許多政府努力尋找使違禁卷煙交易量最小化，使稅收收入最大化
