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對我們零售商來說，“反季銷售”這個(gè)詞都能理解。對于過季滯銷的大小商品，有的老板降價(jià)銷售，他們的舉動可能會帶來一時(shí)的好生意；有的老板舍不得降價(jià)
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門店、并且通過微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)交流信息。對于擁有多個(gè)移動設(shè)備的年輕一代，線上線下已經(jīng)沒有邊界。要想吸引這些消費(fèi)者，傳統(tǒng)零售商必須經(jīng)歷數(shù)字轉(zhuǎn)型，積極開展線上業(yè)務(wù)
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基礎(chǔ)
卷煙商品是由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)提供，商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售，真正面對消費(fèi)者環(huán)節(jié)的是廣大的卷煙零售商，零售商從一定層面上看，肩負(fù)著做好卷煙
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在小鎮(zhèn)。
反觀我國，電商崛起時(shí)，傳統(tǒng)零售業(yè)的實(shí)力還沒有那么強(qiáng)大，這主要表現(xiàn)在我國大賣場的普及率和連鎖零售商的覆蓋率不高，零售業(yè)態(tài)的集中度不高
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價(jià)給我吧！只要你的商品貨真價(jià)實(shí)、不摻雜使假，能幫我留住客戶就行了。”
中國商界自古以來就有“以誠立業(yè)、以信取人”的傳統(tǒng)。供貨商和我們零售商其實(shí)是一樣懂得，
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，至今已經(jīng)投放了大約6萬臺。這種終端壟斷使和路雪成為中國冰淇淋市場第一品牌。
和路雪抓住了零售商“重利而淡其他”的關(guān)鍵心理，直接給零售商配冰柜，只要零售商銷售一定量
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了，但這樣一個(gè)簡單的鏈條并非輕松就可以畫上等號。政府需要考慮煙草商和零售商的反對聲音，要加大打擊走私煙的力度，多收了稅費(fèi)要相應(yīng)地加強(qiáng)連鎖的戒煙醫(yī)療服務(wù)，利用
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清涼的“夏日特飲”。
不過，這些措施能否在2012這個(gè)“特困年”將零售業(yè)的潛能再度釋放，在具體政策的執(zhí)行過程中，是否真的能為零售商“減負(fù)”，卻
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，其壓力更為艱巨。
目前，與大賣場或者是擁有多業(yè)態(tài)的大型零售商相比，社區(qū)型超市發(fā)展面臨如下困境。
問題1：競爭壓力
社區(qū)型超市的面臨大型超市
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商業(yè)，而商業(yè)又強(qiáng)于零售商，最根本的原因在于消費(fèi)需求不旺盛，低焦油卷煙滿足不了消費(fèi)需求，而消費(fèi)者不習(xí)慣低焦油卷煙的口味。
??? 第三
