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等，控制和降低物流配送成本，以標(biāo)桿牽引不斷提升物流配送質(zhì)效。
注重客戶服務(wù)。零售終端實(shí)行“4S”現(xiàn)場(chǎng)管理，打造重點(diǎn)品牌培育示范店和示范街。進(jìn)一步實(shí)施卷煙明碼標(biāo)價(jià)
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工作流程、員工行為更加科學(xué)、合理、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境和員工的精神面卻煥然一新。
整理整出新天地。中心各部門按照整理的方法和要領(lǐng)，對(duì)辦公區(qū)、分揀區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、更衣室、票據(jù)室
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;精益創(chuàng)新戰(zhàn)隊(duì)利用科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)、精益課題等形式，通過(guò)與技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)隊(duì)、信息科技戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)，不斷提高物流管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)管理能規(guī)范員工行為，
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合理化建議，創(chuàng)新成果相繼轉(zhuǎn)化落地，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。運(yùn)城市局（公司）持續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“6S
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工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠“芙蓉王”專線制絲、卷包生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順利通過(guò)湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，榮獲現(xiàn)場(chǎng)管理“五星級(jí)”稱號(hào)。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州
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“系統(tǒng)化”。）工作體系，激發(fā)青年員工活力。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠“芙蓉王”專線制絲、卷包生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順利通過(guò)湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)
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的《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展質(zhì)量危機(jī)教育、工藝質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。2013年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠持續(xù)深化生產(chǎn)一線6S現(xiàn)場(chǎng)管理，積極探索“食品級(jí)
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，現(xiàn)場(chǎng)照明亮度較低，設(shè)備存在不同程度老化，運(yùn)行噪聲大，對(duì)除塵崗位現(xiàn)場(chǎng)管理造成諸多困難。青島卷煙廠制絲車間集中除塵區(qū)域目前共有19臺(tái)除塵器、14臺(tái)
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提升零售客戶與員工在環(huán)保意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等方面的綠色物流理念；在包裝箱方面，制定卷煙卸貨和開(kāi)箱操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)卷煙裝卸人員
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有效作業(yè)率由84%提升至89%，分揀效率由每小時(shí)20800條提升至每小時(shí)22000條。推動(dòng)即時(shí)現(xiàn)場(chǎng)感知，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。該卷煙物流配送中心以“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手
