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;讓他們相信這類設備是前進之路，在米略斯的幫助下，該公司正在借鑒制藥業的戰術：關注科學。　　米略斯的大部分時間都被用來參加各類科學會議、帶領監管人員參觀

都能進行全方位監管，建立有效的權力運行機制，準確地對人、財、物進行合理分權，進一步明確權、責、利的關系，讓制度管人、制度管事，做到

幾百人，只有一個商店但月銷量每月不足30條，此種情況應予發放，靈活掌握。　　此外，還要克服二種傾向：第一種是越少越好。不管人

;給以后的執行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程序執行。第三，要嚴格查處

員工也要及時的進行表揚，肯定工作。再次，就是對負責內部監管工作的干部員工的工作要做出公平公正的認知，充分調動內部監管人員工作的積極性，防止得罪人的工作

，甚至工廠不設專門的品質監管人員，而“出門在外時，生活方式要像在家一樣”則成為公司一條不成文的報銷規定。　　著名經濟與管理學家阿里?德赫斯從自己在皇家荷蘭殼牌

內部監管基本格局的要求，切實加強日常監管，進一步完善制度，規范流程，真正做到用制度管事、管權、管人。四是要精心開展“兩項檢查”工作，徹底

，根據市場狀態定期不定期召開，一把手要高度重視會議的質量，分管領導要積極參與，形成真煙非法流通工作人人抓、人人管的良好局面。最后，內管人

營管理方面，雖然已經搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同。但在一些日常管理上還停留在“人管人”的模式

，著力偵破一批5萬元以上案件，力爭偵破1-2個案值50萬元以上的網絡案件，提高卷煙打假的震懾力。另一方面，加大規范經營監管，內管人

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