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支部的管理模式。2012年發(fā)展新黨員15名。
抓規(guī)范、建制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員教育和黨性定期分析制度，以及黨務(wù)公開(kāi)和黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織
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，與會(huì)人員分兩組展開(kāi)了討論。討論中，大家就推行卓越績(jī)效模式的意義達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步探討了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的下一步工作，并對(duì)公司管理模式
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負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合技術(shù)部安排相關(guān)人員對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行管理、使用和維修；在核算體制及資產(chǎn)管理方面，要求地市級(jí)卷煙物流配送中心參照縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行非法人制的單獨(dú)核算管理
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與運(yùn)營(yíng)管理模式和解決方案。項(xiàng)目定位明確，技術(shù)路線合理，過(guò)程管理科學(xué)，技術(shù)文檔齊全，完成了合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。二是針對(duì)年銷量30萬(wàn)箱以下的煙草
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難點(diǎn)、找準(zhǔn)短板、找準(zhǔn)瓶頸，全面突破，展示畢煙新的管理模式，創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績(jī)。
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，統(tǒng)防統(tǒng)治工作得到全面貫徹落實(shí)，病蟲害發(fā)病率與往年相比有所減緩；三是生產(chǎn)組織管理模式建設(shè)成效顯著，合作社管理制度健全，在生
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;管理模式具有特色，專賣執(zhí)法人員工作熱情飽滿，同時(shí)要求東興市局（營(yíng)銷部）在今后的工作開(kāi)展中：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
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;二是在確保煙草部門對(duì)育苗設(shè)施管控的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，考慮長(zhǎng)期運(yùn)行機(jī)制，適當(dāng)進(jìn)行農(nóng)村合作社道路探索；三是各分公司要按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求
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合作意向，為基地建設(shè)支方把脈，全力推進(jìn)確山基地建設(shè)健康發(fā)展。
駐馬店市局生產(chǎn)中心經(jīng)理翟文匯、確山公司經(jīng)理王玉民分別向客人介紹今年駐市煙葉生產(chǎn)、管理模式、工作思路以及
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，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“堅(jiān)持方向、突出重點(diǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、支撐發(fā)展”的指導(dǎo)方針，開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新管理模式，逐步完善機(jī)構(gòu)職能
