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其商業(yè)策略。
“新工廠意味著對該業(yè)務(wù)實施額外的壓力。這也意味著能源成本高了，降低了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。這可能轉(zhuǎn)化為市場份額的減少，”他解釋說。
目前，在
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2121.2億元，約占全省稅收的三成。濟(jì)南市24家企業(yè)上榜百強(qiáng)，其中18戶是總部企業(yè)，納稅額占百強(qiáng)納稅總額的1/3。能源企業(yè)是大戶，山東中煙消費稅最多
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;大面積使用玻璃，充分利用太陽光和熱，節(jié)約能源，還提供了舒適的工作環(huán)境；照明系統(tǒng)根據(jù)運動感應(yīng)原理來設(shè)計：人離開辦公室，電燈
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云煙（綠呼倫貝爾）殘煙量項目實施后，節(jié)約了原輔材料及能源消耗，降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)生了一定
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;三是改變作風(fēng)，打造亮點，在管理短板上求突破，破解“深入難”的問題。
為落實新目標(biāo)，2013年制定的目標(biāo)責(zé)任體系新增能源專項管理條款
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意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強(qiáng)化預(yù)算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
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貫標(biāo)工作，已申報安全標(biāo)準(zhǔn)化AA級評價；測量管理體系已通過中啟A級認(rèn)證；能源管理體系建設(shè)在全系統(tǒng)率先開展。體系運行和標(biāo)準(zhǔn)化通過年初系統(tǒng)策劃、全年滾動審核、過程
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會上，紅塔集團(tuán)工會主席曹航介紹了紅塔的發(fā)展歷程，紅塔品牌的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及所拓展的能源、交通等多元化企業(yè)對地方和社會所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。多年來，紅塔集團(tuán)
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據(jù)張貼在英美煙草公司網(wǎng)站上的一篇文章說，碳披露項目的首席執(zhí)行官保羅·辛普森說：“碳披露領(lǐng)導(dǎo)者指數(shù)上的公司展示出了測量溫室氣體排放和能源使用情況的穩(wěn)健的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理
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空調(diào)系統(tǒng)中。
“除塵排氣能量回收和鍋爐煙氣余熱回收，實現(xiàn)了能源的二次利用，每年可創(chuàng)造300多萬元的直接經(jīng)濟(jì)效益。可謂減排又節(jié)能！”朱雙印說。
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