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不同的部門之間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享是當前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務(wù)，由于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)外包，各外包提供商開發(fā)平臺各異、流程開發(fā)工具不
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，實現(xiàn)從遍地開花的培育方式到精準培育的轉(zhuǎn)變。通過細分的市場，詳細調(diào)研以及大量的數(shù)據(jù)分析，針對不同區(qū)域市場設(shè)定主題營銷策略，做到成功一個維護一個
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點的差別，必然會出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
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，煙用物資價格在經(jīng)過煙草部門各種扶持后，每年也有不同程度的上漲，煙農(nóng)使用種煙物資由原先的700-800元/畝上升到目前的1000元/畝左右。二是雇工成本在增加
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功能最大化。三是軟件系統(tǒng)還有待完善，在實際應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)在特定時間段存在系統(tǒng)無法登錄的現(xiàn)象；個別品牌（如軟玉溪）系統(tǒng)價格與價格標簽所標價格不同
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0.0l毫米、0.0l毫克、百分之0.0l……
不同的企業(yè)有不同的管理語言，精準、統(tǒng)一是湖南中煙的語言特色。
六年前，湖南中煙整合重組，旗下?lián)碛辛碎L沙
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分為決策目標、執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督三大體系。
建立決策目標體系，是實施標桿管理的基礎(chǔ)。一是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面規(guī)劃對標工作，并選取不同階段、不同內(nèi)容的標桿
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以巨大的創(chuàng)作空間。競爭有兩種不同類型，一種是面對當下的競爭，滿足于已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實需求，這是諾基亞們曾經(jīng)擅長卻又最后失之據(jù)守的陣地，另外一種是
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：按鮮煙素質(zhì)進行分類，按煙葉不同成熟度、不同部位、不同品種分類編竿，確保同竿同質(zhì)；分類裝煙：成熟度好的煙葉裝中棚，成熟度差的裝在
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）廉政文化豐富煙草企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵
首先，核心競爭力對于不同類型的企業(yè)具有不同的意義。對于私營企業(yè)，不論上市公司還是個體企業(yè)，都有逐利的強烈
