協同營銷機制的作用下，南通煙濾嘴公司充分汲取茉莉花堅韌不拔、樂觀豁達的優秀品質，用精湛工藝、嚴苛標準雕琢出“金茉莉”商標，努力
培育新的效益增長點?！ 〗陙?/div>
清晰的戰略意圖、系統的整體推進，也爭取到響應政策導向、培育壯大優勢品規的積極主動。 既有形式生動，更見內涵深刻?！ ∶鎸δ贻p化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，
技術創新基地、創新成果展示窗口、員工職業化培育平臺?！叭巳烁覄撔?、人人會創新、人人善創新”，近年來，湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠以此為目標，充分利用喻樹洪勞模
當地特色和資源優勢，在改造中融入“終端+黨建”“終端+文化”“終端+旅游”等，著力將終端打造為形象展示窗口、信息采集平臺、品牌培育陣地。同時
;干部職工深入煙田、農戶了解受災情況，現場研究制定“一戶一策、一塊一策”災后煙葉生產自救工作方案。按照基本絕收、重災、輕災三個類型，立即組織煙農分別開展培育二茬煙、清理田間
，煙田肥力下降，村民們傳統產業致富的道路面臨著挑戰，要選擇、培育出一項能讓村民們收入收入幾十，乃至上百萬元替代產業談何容易？地方政府
缺乏足夠的關照和關注。筆者從不少零售戶處了解到，不少新品中支上新之后，工商除了常規推介會再難有其他大力度跟進行為。中支產品培育的成功與否，與零售戶的客情和主動
培育本地烘烤人才，解決老百姓會栽不會烤的難題。多管齊下，寧河村的烤煙質量開始脫胎換骨，在當地形成了煙葉烘烤的“寧河模式”。質量提升了，經濟收入自然
