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。實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬爭(zhēng)先”“青年人才托舉”等新機(jī)制，營(yíng)造有利于青年科技人才脫穎而出的氛圍。2023年，技術(shù)中心組織完成12項(xiàng)科技項(xiàng)目立項(xiàng)。技術(shù)中心材料研究室劉群、青島卷煙廠
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司黨組高度重視，震后立即排查公司本部及蘭州、天水兩個(gè)卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，安排部署做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、開展震后安全檢查，并積極支持配合地方黨委
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;煙田數(shù)字化管理、無人機(jī)飛防植保等已經(jīng)成為常態(tài)……1985年，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠率先提出“煙田是第一車間”戰(zhàn)略理念。也是在這一年，上海市煙草公司與貴州省煙草公司在貴州省
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職后需要經(jīng)過近半年的嚴(yán)格培訓(xùn)，在周考核、月評(píng)比和定期召開的技能提升分析會(huì)中，一步步增加卷制技能儲(chǔ)備。”濟(jì)南卷煙廠雪茄車間負(fù)責(zé)人表示，“此后，經(jīng)過
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疊加式屋頂、融合柬埔寨民族建筑特色的現(xiàn)代化建筑，這便是中柬合資、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司控股的威尼頓(集團(tuán))有限公司新工廠。新工廠沿用廣州卷煙廠原有設(shè)備，廣東中煙對(duì)這些設(shè)備
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物流資源共享共用，形成了包括1個(gè)中心庫、3個(gè)卷煙廠倉(cāng)庫、3線區(qū)域集散中心庫集群的“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局，將倉(cāng)庫前移至重點(diǎn)市場(chǎng)周圍，實(shí)現(xiàn)
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，煙草行業(yè)實(shí)行工商分開，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)開始逐步形成。這一階段，參與品牌合作生產(chǎn)的主體從初期的單個(gè)卷煙廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨I(yè)公司為主體的省級(jí)單位。2006年，
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智慧倉(cāng)儲(chǔ)試點(diǎn)進(jìn)行溝通。2022年，湖南中煙物流公司組織相關(guān)卷煙廠及職能部門，開展學(xué)習(xí)交流并深入煙葉倉(cāng)庫調(diào)研，制定了原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)相關(guān)工作方案。今年
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，強(qiáng)化向上意識(shí)。新增專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)桿激勵(lì)，強(qiáng)化正向激勵(lì)作用，充分激發(fā)班組和員工重視質(zhì)量、提升質(zhì)量的熱情。組織員工赴標(biāo)桿卷煙廠學(xué)習(xí)，開拓眼界、學(xué)習(xí)標(biāo)桿。4.善于
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;形成了包括1個(gè)中心庫、3個(gè)卷煙廠倉(cāng)庫、3線區(qū)域集散中心庫集群的“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局，將倉(cāng)庫前移至重點(diǎn)市場(chǎng)周圍，實(shí)現(xiàn)8～24個(gè)小時(shí)訂單響應(yīng)
