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工作，切實(shí)提高此類規(guī)格在品牌中的銷(xiāo)售比重，促進(jìn)金圣銷(xiāo)售主體結(jié)構(gòu)的整體向上平移；著力抓好金圣新品培育，協(xié)同工業(yè)企業(yè)共同做好金圣（滕王
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;比如：‘中華（硬）’‘芙蓉王（硬）’等等，按煙草公司計(jì)劃你肯定不夠賣(mài)，正好我收賬收到幾十條煙
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;比如：“芙蓉王（硬）”“金圣（吉品）”“玉溪（軟）”“黃鶴樓（雅香）
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這么好的煙—芙蓉王，你就幫我換幾條便宜煙吧！我抽什么煙都覺(jué)得一個(gè)樣，覺(jué)不出兩樣，我們年紀(jì)大的人抽這么貴的煙不是浪費(fèi)嗎？”我微笑
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“芙蓉王”卷煙被騙子“調(diào)包”。當(dāng)顧客上門(mén)要求退換時(shí)，自己堅(jiān)信貨真無(wú)假，懷疑客戶做了手腳、故意找茬，便以“煙酒離柜，概不退還”為由，
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雕琢。”在大講堂上，來(lái)自杭州卷煙廠的主講人王玨講述了該廠卷包車(chē)間卷煙機(jī)擋車(chē)工王紅衛(wèi)創(chuàng)造連續(xù)14年卷煙質(zhì)量無(wú)投訴紀(jì)錄的故事，贏得聽(tīng)眾的嘖嘖稱贊。支撐這一龐大數(shù)字的秘籍是“一問(wèn)
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舉辦的緣由。
形式既定，內(nèi)容為王。如何將辯論賽這個(gè)“舊瓶”裝上“新酒”，辯題尤為關(guān)鍵。
經(jīng)過(guò)全省征集、反復(fù)修改，一批關(guān)系改革轉(zhuǎn)型的前瞻性辯題應(yīng)運(yùn)而生
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有二十多的芙蓉王和紅好貓，我寧愿抽紅好貓，不買(mǎi)芙蓉王……”
“包裝很好看，抽起來(lái)很柔和，煙氣很純而且抽完之后嘴里沒(méi)什么雜味兒
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;從而吸引顧客的眼球。想必每一位店主都有自己的高招妙法吧，今天我們就邀請(qǐng)幾位零售店主共同來(lái)談一談自己有什么好的舉措，下面就來(lái)天聽(tīng)大家的精彩發(fā)言吧。
零售嘉賓 王麗
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，說(shuō)事事，讓人和事統(tǒng)一起來(lái)，讓思想和文化凝聚員工。
卷包車(chē)間王建榮、王俊奇等老職工克服家庭困難和個(gè)人原因，發(fā)揚(yáng)澄煙人的好傳統(tǒng)，自覺(jué)
