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誡免談話、通報(bào)批評(píng)、書(shū)面檢查等處罰，解決了“三員”監(jiān)管脫節(jié)的問(wèn)題，強(qiáng)化“三員”的責(zé)任意識(shí)，延伸市場(chǎng)監(jiān)管的覆蓋面。
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功能終端店將是今后培育品牌、消費(fèi)引領(lǐng)的重要平臺(tái)。受煙草廣告禁令的限制，煙草企業(yè)進(jìn)行新品牌市場(chǎng)宣傳促銷(xiāo)的時(shí)候，零售終端便成為首選目標(biāo)。雖然宣傳面不能寬廣，但是其
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，有的人八面玲瓏上柜就完。這里面就存在著一個(gè)工作意識(shí)的問(wèn)題。就是圍繞工作解放思想，將解放思想作為工作的一種狀態(tài)來(lái)看待，這樣的話，我們就不會(huì)把“思想
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柜上、卷煙的外包裝上布滿灰塵，且不注意卷煙的日常保養(yǎng)。城市店鋪的卷煙陳列也存在著三個(gè)問(wèn)題：一是不夠醒目。就是看上去不夠醒目，一方面是卷煙擺放的位置不夠醒目
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，其構(gòu)筑起龐大的發(fā)展鏈條，形成了覆蓋面極為廣泛的市場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)。這種大格局、寬領(lǐng)域的發(fā)展模式使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，也形成了具有自身特色的品牌效應(yīng)
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發(fā)展的基本面雖然沒(méi)有大的改變，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨更多不確定性和更加復(fù)雜的局面，這在一定程度上會(huì)在卷煙市場(chǎng)上有所反映，尤其是對(duì)高端煙的較快增長(zhǎng)勢(shì)頭產(chǎn)生影響
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，每天忙碌于做市場(chǎng)調(diào)查，找供應(yīng)商，打電話約供應(yīng)商見(jiàn)面和組織商品。
??? 而和陳怡一樣，作為零售“門(mén)外漢”被招攬進(jìn)外資的不在少數(shù)。
??? 1995年
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總部費(fèi)用的損益平衡點(diǎn)，單季獲利突破1000萬(wàn)元。
另一方面，內(nèi)資便利店的盈利水平一般在1％左右，而且目前是“虧多盈少”。以單店日均商品銷(xiāo)售額為
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較高，沒(méi)有商戶說(shuō)該煙的包裝不好或有不足的地方，更多的是對(duì)上河圖用于煙盒背景，傳播歷史文化的驚喜。卷煙在包裝上的成功無(wú)疑是吸引消費(fèi)大眾眼球的第一面，
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能否被社會(huì)各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于煙草企業(yè)自身的努力。
從另一方面看，煙草企業(yè)形象是煙草企業(yè)實(shí)力、整個(gè)煙草行業(yè)的象征，甚至是我國(guó)
