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據(jù)分析，及時查找能耗較高問題，做好整改落實；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實施；推行“數(shù)智”建設(shè)，
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生產(chǎn)力布局優(yōu)化，以集約化、合理化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理王茂林領(lǐng)題“卷煙工業(yè)企業(yè)推動綠色低碳發(fā)展”專題，到一線卷包、制絲、動力各主要用能部門，
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社區(qū)提出合理化建議，幫助居民群眾協(xié)調(diào)解決小困難或微心愿，開展全員“慈善一日捐”活動，把關(guān)懷和溫暖送到群眾心中，為愛而行，讓微光成炬
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，開展 “安全隱患隨手拍”“今天當好安全員”活動，實施安全合理化建議以及QC、精益改善課題研究，突出防患未然，落實群防群治，營造
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為導(dǎo)向，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，有效提高車間的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理水平。漢中卷煙廠動力車間把保持班組技術(shù)創(chuàng)新活力作為重要工作來抓，廣泛開展六源查找、合理化
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;物流員工們在日常工作中摳細節(jié)、找差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化
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差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議301條；建立
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明細表》，對卷煙品規(guī)投放策略提出合理化建議并反饋至縣級營銷部。二是建立貨源投放策略會商機制。營銷、內(nèi)管、專賣、物流、四個部門會同協(xié)會每周召開聯(lián)席會，結(jié)合訂足率、訂足面、社會庫存
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，爭取達成共識，滿足聽證代表提出的合理化意見建議。“我們希望的結(jié)果就是這個工作要干，但是不能因為一些蝴蝶效應(yīng)對整個全國的愛國衛(wèi)生工作產(chǎn)生一些影響。”
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。（三）“黑燈工廠”模式在煙草商業(yè)企業(yè)物流配送作業(yè)環(huán)節(jié)的探索運用，提高在生產(chǎn)過程中的可靠性，即時取得相關(guān)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并將生產(chǎn)排程最佳化、合理化
