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;及時(shí)完善制度，堵塞管理漏洞，形成企業(yè)和員工和諧穩(wěn)定、共同發(fā)展進(jìn)步的良好局面。
四是建立以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)
思想政治工作是文化宣
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，以此嚴(yán)格約束、科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。歸納起來就是“依法辦事、令行禁止、嚴(yán)格管理、堵塞漏洞”。其次，流程化管理的本質(zhì)是基于行政管理業(yè)務(wù)，制定相關(guān)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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比較正，內(nèi)部各項(xiàng)監(jiān)管制度也逐漸健全，滋生腐敗的環(huán)境和漏洞形不成氣候，搞與不搞一個(gè)樣；還有的認(rèn)為消極腐敗現(xiàn)象是大氣候決定的，別人搞
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存在死角漏洞，部分單位貨源投放簡(jiǎn)單化、隨意性有待進(jìn)一步規(guī)范。
解放思想，搶抓機(jī)遇，開創(chuàng)煙草行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)建工作新局面
2011年是“十二五”的開局之年
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，基礎(chǔ)管理相對(duì)較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點(diǎn)，建立全過程
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走了過來，當(dāng)聽完顧客的解釋后，我立即明白是服務(wù)員把價(jià)格維護(hù)錯(cuò)了，于是把顧客拉到一邊，連忙向他陪不是，感謝他發(fā)現(xiàn)我們賣場(chǎng)的管理漏洞
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，也是我們自身的巨大漏洞。“知己”也“知彼”，“望聞問切”已過，下面，我們就要對(duì)癥下藥了。
二、專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的具體措施
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和制度層面的漏洞和缺失，無(wú)疑是造成我國(guó)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展緩慢的重要原因之一，而在另外一個(gè)方面，煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和禁煙工作的社會(huì)利益之間的不和諧，也是
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信息系統(tǒng)的信息安全保障方面發(fā)揮著協(xié)同作用，產(chǎn)生了積極影響，同時(shí)，若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，也會(huì)對(duì)整體信息安全防線帶來負(fù)面效應(yīng)。從積極方面來看
