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、崗位技能鑒定等方式，取得了較好的效果，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能人才，為推進(jìn)煙草事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要的人才保證。但在基層專(zhuān)賣(mài)人員教育培訓(xùn)工作中
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三是創(chuàng)新用人機(jī)制，使一批高素質(zhì)，高技能人才能夠得到晉升，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。爭(zhēng)取在新的發(fā)展時(shí)期，培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干
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，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村能人或回鄉(xiāng)知識(shí)青年，承包集體組織或周邊農(nóng)戶(hù)閑置土地，創(chuàng)辦煙葉生產(chǎn)家庭農(nóng)場(chǎng)，種植50～200畝為佳。這種生產(chǎn)組
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管理，將經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)投向技能型人才特別是高技能人才的培養(yǎng)及在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，在報(bào)銷(xiāo)范圍、審批程序上確保規(guī)范化，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益，
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因素”，是因?yàn)楣P者在這里強(qiáng)調(diào)的是向外甄選不力的問(wèn)題。首先，合作社缺乏能人帶頭。目前，大部分合作社帶頭人是村社煙農(nóng)，部分合作社由村社干部擔(dān)任帶頭人
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干事創(chuàng)業(yè)無(wú)盼頭、無(wú)希望，以嚴(yán)重影響了員工的積極性。
三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長(zhǎng)通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿(mǎn)足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
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企業(yè)之外的其他因素，有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，這是企業(yè)生存發(fā)展所需，不能人為地隔斷的。
其次，企業(yè)文化之無(wú)界，在于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)輸出
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的競(jìng)賽結(jié)束后，趙琪被國(guó)家局授予“全國(guó)煙草技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，并被列入全國(guó)煙草行業(yè)高技能人才庫(kù)。“趙琪取得的成績(jī)是苦出來(lái)的！干出來(lái)的！”車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊
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，通過(guò)“組織發(fā)動(dòng)、政策推動(dòng)、能人帶動(dòng)”以及“基地帶大戶(hù)、大戶(hù)促小戶(hù)”的措施來(lái)抓，大力發(fā)展以烤煙種植、中藥材種植、無(wú)公害反季節(jié)蔬菜等為主的特色產(chǎn)業(yè)，培育一批黨員
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的情況下，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)納入到專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師人才庫(kù)的成員組建多個(gè)課程研發(fā)小組，小組組長(zhǎng)由授課經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任，業(yè)務(wù)骨干、高技能人才、管理專(zhuān)家、橫向?qū)＜业葮?gòu)成
