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、農(nóng)業(yè)增收的雙增目標(biāo)，進(jìn)而改變了自身一窮二白的落后面貌。
生產(chǎn)之前有政策性補(bǔ)助，生產(chǎn)之中有技術(shù)性支持，交售時(shí)節(jié)有紀(jì)律性監(jiān)督。凡此種種，猶如
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，不賣產(chǎn)品，僅僅做消費(fèi)者思想的啟蒙教育。比如強(qiáng)生中國公司，鑒于中國嬰幼兒護(hù)理知識(shí)落后之現(xiàn)實(shí)，專門成立“健康教育部”，該部門的主要職責(zé)是
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了24.31%，“玉溪”品牌銷量繼續(xù)位列中國煙草一類煙市場(chǎng)銷量排名前三甲的位置，僅僅只落后于排在前兩位的“芙蓉王”和“中華”這兩大品牌。2010年，“玉溪”品牌
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查找釋疑解難活動(dòng)存在的突出問題，重點(diǎn)加大對(duì)態(tài)度消極、作風(fēng)落后、不負(fù)責(zé)任人員的教育力度，著力提升卷煙營銷人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。從而，使之更好地適
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籌集力度。煙區(qū)大多集中在偏遠(yuǎn)落后山區(qū)，由于條件所限，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)比較脆弱，加上農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的收費(fèi)項(xiàng)目全部取消，
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等，形成一套較為完善的鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的考核獎(jiǎng)罰體系，從而使聘用職工的努力方向與局（公司）發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
一是在晉升、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面打破
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模式能緩解農(nóng)忙帶來的壓力。同時(shí)煙葉扎把也是為了適應(yīng)落后的掛竿復(fù)烤的需要。隨著現(xiàn)在加工復(fù)烤工藝的改進(jìn)，已經(jīng)不需要進(jìn)行掛桿復(fù)烤，并且在打葉復(fù)烤過程中，還需要對(duì)煙葉
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企業(yè)營銷人員難于有效把握市場(chǎng)消費(fèi)需求，只能是對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的節(jié)慶卷煙銷售活動(dòng)有一定的了解，但仍然存在著不全面、不深入、不透徹等問題和不足。特別個(gè)別責(zé)任心較差、營銷觀念落后的營銷
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小學(xué)、臨朐縣周家莊小學(xué)、青島市嶗山區(qū)東韓小學(xué)等無償捐贈(zèng)了超過300萬元的錢款和物品。
??? 臨朐縣九山鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較落后，當(dāng)?shù)貙W(xué)校的教學(xué)設(shè)施很差。2000年年初，王明殿到那里考察
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;深刻體現(xiàn)“創(chuàng)”是煙草商業(yè)市場(chǎng)營銷的生命力、建功立業(yè)的成長力。
“先”是市場(chǎng)營銷上水平的關(guān)鍵。先，與“后”相對(duì)，就是從理論上客觀要求煙草商業(yè)市場(chǎng)營銷目標(biāo)不落后、不滯后
